长飞公司正在谋划新一轮革新，再再造一个“长飞”。

近日，长飞光纤光缆股份有限公司在武汉举办了第四届“科创日”活动。“科创日”活动后的媒体见面会上，长飞公司执行董事兼总裁庄丹、副总裁郑昕面对十余家媒体，回答了关于长飞公司下一步走向的密集提问。从庄丹的回应中，可以理出三条清晰的变化线索。

最显性的变化在产品端。长飞公司正在按AI数据中心的连接场景重新编排产品体系，从机柜内短距离互联、数据中心内到跨数据中心远距离传输，三类场景各有对应的技术方案就位。与此同时，海外战略的关键词已从“国际化”升级为“全球化”，庄丹解释，这不是措辞游戏，“国际化”是从中国看海外，“全球化”则是把全球市场作为一个整体来统筹。更远一步看，发展目标已经从“再造一个长飞”迭代为“再再造一个长飞”，该企业的第二增长曲线正在加速落地。

三条线索都指向同一个事实，一家38岁的光纤龙头，面对AI算力浪潮，正在完成一次系统性的能力换挡。那么，这次能力换挡折射了什么？

当AI算力中心开始重塑光纤光缆行业的需求分类逻辑，长飞公司拿出的不是仓促拼凑的解决方案，而是一套沉淀多年的全场景产品矩阵。

在接受《通信产业报》全媒体采访时，庄丹将这套产品布局归纳为“Scale Link”解决方案，覆盖三类截然不同的连接场景。从机柜内的短距离互联到跨数据中心的远距离传输，每一层都有对应的技术方案。更为关键的是，这些方案并非为了追赶AI风口临时上马，而是多年研发储备在需求爆发时的集中兑现。

第一类是Scale-up场景，即机柜内的垂直连接，主要依赖多模光纤。AI服务器内部的高密度互联对多模光纤的带宽和可靠性提出了更高要求，而长飞公司的多模光纤产品已连续多年位居全球销量第一。

第二类是Scale-out场景，对应数据中心内的横向连接。目前多芯光纤也成为这一赛道的技术热点。传统单芯光纤已难以满足密度需求，长飞公司开发的多芯光纤一根最多容纳38根纤芯，在这条技术路线上已储备超过十年，具备量产能力及端到端全链条解决方案。

第三类是Scale-across场景，即跨数据中心的远距离互联，对超大容量、超低时延、超低损耗的要求极为苛刻。长飞公司在这条战线上两线并进。一条是G.654.E超低损耗光纤，已在国内部署超过800万芯公里，长飞公司代表中国提出的技术标准已成为全球行业规范，在AI需求带动下产品价格进一步走强。另一条是空芯光纤，以空气纤芯替代石英纤芯，时延降低约31%，非线性效应降低近1000倍，衰减系数也已经下探到0.04dB/km以下。庄丹告诉《通信产业报》全媒体，长飞公司“是全球空芯光纤供货量最大、落地部署最多的供应商”，目前累计交付超过1万芯公里，头部超大规模云厂商已启动部署。

此外，在CPO（共封装光学）场景中，保偏光纤作为关键材料，长飞公司已率先进入海外头部数据中心供应链，这一品类有望随着CPO技术的规模商用打开新的增长空间。

三类场景、多款产品，都是厚积薄发的结果。G.654.E攻关超过十年，空芯光纤布局十年，多芯光纤储备超过十年。这套产品矩阵不是临时拼凑的应急方案，而是长周期技术储备在需求窗口打开时的集中兑现。

那么，长飞公司凭什么能在需求爆发前做好这些技术储备？庄丹将此归结为两个来源。

第一个来源是客户对未来需求的预判。作为行业龙头，长飞公司需要走在前面看方向，而方向很大程度上由客户指引。过去十几年，长飞公司始终围绕“超大容量、超低衰减、超低时延”这条技术主线布局产品，庄丹说，“客户最清楚自己未来需要什么，很多需求不是当下立刻要用，但三五年后会成为刚需。”这种客户驱动的技术预判，让长飞公司的研发路线始终紧贴产业演进的实际节奏，而非闭门造车。

第二个来源是与全球前沿科研力量的持续对话。长飞公司长期与英国南安普顿大学光子工程中心保持合作，该中心的David Payne爵士是光纤放大器之父，与“光纤之父”高锟博士同辈，在行业深耕数十年。庄丹介绍：“我们和他们保持长期交流，看准方向就投入人力、物力、财力去攻关，不计较短期得失。”这种产学对话跨越了数十年，让长飞公司得以在技术路线尚未明朗的阶段就捕捉到关键信号。

这种前瞻性最终沉淀为一套三层递进的研发体系，商用一代、储备一代、预研一代。空芯光纤的起点，仅仅是对标南安普顿大学的一篇论文。庄丹坦言：“当时只觉得这是一项先进技术，一定要实现产业化，并没有预判到今天这么大的市场热度。”从一篇论文到累计交付超过1万芯公里、13个海内外商用项目，这条路走了十年。

从2013年至今，长飞公司累计研发投入达几十亿元。即使在行业低谷期，销售净利润率不足5%，长飞公司仍坚持按营收约5%以上投入研发。营收从2013年的48.33亿元增长至2025年的142.52亿元，研发投入从6453万元攀升至近9亿元，研发人员从100多人扩充到1400人以上。庄丹用五个字概括这一原则：“再难也不苦研发。”

一组数据可以侧面印证投入的回报。专利数量从2013年的184项增至超过2600项。主持或参与起草各类标准从50项增至380项，其中已发布国际标准从7项增至30余项。四次获得国家科技进步奖二等奖，2026年度第四次获奖时，长飞公司是湖北地方企业中唯一的第一完成单位（不含央企和高校院所）。2016年底，长飞公司实现光纤预制棒、光纤、光缆市场份额全球第一，至今已连续十年保持这一位置。

客户需求预判与国际学术前沿对话，这两条路径的持续投入，构成了长飞公司研发前瞻性的底层逻辑。它不是对某一个风口的豪赌，而是数十年两线并行、交叉验证的自然结果。

技术在国内已经验证，但AI算力需求是全球性的，海外市场怎么承接？答案就在长飞公司海外战略升级的动作中。

长飞公司的海外版图目前已覆盖100多个国家和地区，在海外设有7国9个生产基地和20多个销售平台，海外员工超2000人，占员工总数20%以上。海外收入占比连续多年超过30%，2025年更是超过总收入的40%。

庄丹回忆，早期在某东南亚市场的合资项目因市场不及预期和地缘因素最终关停。后来通过海外建厂和并购，才逐步调整了策略，而在南美和欧洲的并购项目成为全球化布局的重要节点。从试错到校准，长飞公司的海外拓展花了近十年才摸索出一套可复用的方法论。

提前布局的价值正在兑现。海外主要市场对本地化供应有明确要求，如果此时才开始建厂，从审批到投产至少需要一至两年的周期。长飞公司现有的海外产能，恰好赶上了这一窗口期。当竞争对手还在规划海外落地方案时，长飞公司的生产基地已经在运转。

庄丹将海外拓展的经验总结为三条。提早布局、前瞻规划，不做被动跟随者。技术落地与本土团队深度融合，让产品和运营真正扎根当地。精准预判市场趋势，避免产能错配。

值得关注的是，长飞公司已将海外战略的关键词从“国际化”调整为“全球化”。庄丹解释，国际化是从中国看海外，全球化则是将全球市场作为一个整体来统筹。措辞变化的背后，是一套更系统的全球运营逻辑，研发、生产、销售、服务各环节在全球范围内配置资源，而非简单的产品出口。

十多年的海外试错与校准，从东南亚合资折戟到南美欧洲并购落地，构成了今天长飞公司全球化产能网络的底座。长飞公司将国际化升级为全球化，不是换一种说辞，而是这套底座已经撑得起这个叙事。

产品、技术、产能逐一就位之后，长飞公司要把自己带到哪里去？长飞公司“十五五”战略明确提出“致力于成为全球AI光连接领域的领导者”。此前提出的“AI-2030”战略进一步细化为一套系统蓝图，即“构筑AI时代数字生命线”。

战略定位上出现四项关键迭代。除“国际化”调整为“全球化”外，全业务成长升级为高质量成长，从追求规模转向追求效益和可持续性；新增AI深度融合，理念是“YOFC赋能AI，AI赋能YOFC”，将AI既作为产品需求的驱动力，也作为企业自身运营效率的提升工具；技术创新与数字化转型升级为技术引领，从跟随创新转向定义方向。

与此同时，第二增长曲线业务已经成型。光互联组件方向，以CPO等场景的需求为牵引。光纤激光方向，面向工业加工和科研等高端应用。能源海洋方向，覆盖海上风电、海底光缆等场景。上游材料方向，石英材料业务已获得国家大基金注资，为下一步发展提供支撑。四个方向各有独立的产业逻辑和市场空间，不依附于传统光纤光缆主业，构成了“再再造一个长飞公司”的底座。

在空芯光纤生态层面，长飞公司发起“INFINITE-2030”计划，联合全球运营商和云服务商推进国际标准制定。这是长飞公司从产品输出走向标准引领的一个标志性动作，意味着在下一代光纤技术的话语权竞争中，长飞公司试图立于定义者的位置。

长飞公司的目标是“再再造一个长飞公司”，瞄准2030年。庄丹在科创日上重申，无论市场冷热，研发投入的节奏不会改变。

在科创日上，庄丹用三个问题回溯了长飞公司的来路与去处。长飞是谁？是原国家邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司合资成立的，中国光通信行业首批成立的中外合资企业。从哪里来？既得益于中外合资企业的良好基因，更凭借多年来自主创新的韧性。到哪里去？不止于成为中国光通信行业的领导者，更志在全球AI光连接领域的引领者。

从引进吸收的追赶者，到试图定义行业方向的引领者，长飞公司走了38年。AI算力浪潮不是这场长跑的起点，而是检验长期主义的一张考卷。

“厚积致远”是长飞公司今年科创日主题的前半句，这半句话的分量，或许只有把以十年计的研发投入一笔笔记在账上的人，才能掂量清楚