“对于大部分创业公司来讲，大厂下场就是死局。”这是Rokid创始人兼CEO祝铭明在最近的一次对谈中提到的。“现在谈竞争为时尚早，大厂入局并不会与创业公司形成直接竞争关系，反而有助于推动市场繁荣。”这是一位消费电子领域资深分析师告诉智东西的。“今天市场需求远没有被满足……各个厂家找到自己的定位、找到商业逻辑能够成立的闭环，都是能活下去的，因为这个市场足够大。” 阿里智能信息事业群终端业务负责人宋刚在接受采访时如是说道。显然，对于大厂入局AI眼镜赛道会带来怎样的影响，身处产业链不同位置的玩家，想法各不相同，甚至抱有截然相反的观点。但一样的是，对于这个可能会要命的“死局”，所有人都必须认真对待。可以确定的是，大厂入局已是势不可挡，短短半年左右，至少5家大厂已经下场，小米联想早已跑在前面，在刚刚过去的11月一个月里，就有百度、阿里、理想三家新巨头正式入场，从互联网大厂到新能源汽车头部玩家。▲从左至右：小度AI眼镜Pro、夸克AI眼镜S1、理想AI眼镜 Livis
小米AI眼镜入场即霸榜，开售3天卖出小厂一年销量，上半年中国市场轻量化无屏AI眼镜销量直接暴涨463%，创下历史新高；夸克AI眼镜更是在正式发布前就直接预售卖爆，开售后“一镜难求”，溢价飙超5000元。一边大厂动作频频，另一边，AI眼镜创企们也没闲着，Rokid联合时尚品牌BOLON发布“中国版Mate RayBan”、雷鸟创新一整轮融资直接拿下8亿元，影目新品频频刷新自家销售记录。巨头入场之下，AI眼镜这个局，真正的较量似乎才刚刚开始——巨头与创企并存的时代来了：真正的硬碰硬，已经避不开了。倘若真要面对“死局”，创企如何应对、又将如何找到自己的生存之道？2025年几近尾声，AI眼镜的“iPhone时刻”是否到来？带着这些问题，我们与国内AI眼镜领域多位创企高管、行业分析师、资深从业者进行了深入交流，得到的答案不尽相同，这些思考从各个侧面为我们展现了当下AI眼镜领域充满活力和机遇的竞争业态。AI眼镜发展充满变数的今天，如何找到属于自己的“确定性”，是每一位玩家都在思考的。站在年终回望AI眼镜的2025，行业激变动荡同时充满创新和活力，深度回顾之余，2026 AI眼镜之战的几大焦点方向，已经逐渐清晰。
纵观今年双11期间各大主流电商平台的AI眼镜热销榜单，与去年最大的不同之处，就是多了许多大厂产品的身影。京东平台上，小米AI眼镜从发布之初就开始长期“霸榜”，全渠道开售3天销量突破5万台的傲人战绩与其他品牌拉开了明显差距。魅族则成为另一个在AI眼镜榜单上独占两席的手机品牌。另一边，夸克AI眼镜由于其阿里系背景，将主战场选择在了天猫，从预售开始，长期蝉联XR设备热销榜榜首。▲京东、天猫平台AI眼镜相关榜单，截至11月中旬
大厂产品热卖霸榜，似乎并没有阻挡创企们的新品同步高歌猛进。影目AI眼镜新品INMO GO3首发3天全渠道预订量超过2万台，预定金额突破5000万。雷鸟AR眼镜雷鸟Air 4系列自开售起就迅速跻身天猫XR设备热卖榜TOP3，雷鸟V3 AI眼镜开售后曾长期位居京东AI眼镜热销榜TOP1，也就是如今小米AI眼镜的位置。Rokid Glasses AI眼镜开启全网预售后一经上线就迅速售罄，截止9月初，全渠道售出超过4万台，据称产能全部排满。在各大电商平台热卖榜单上，我们看到Rokid、雷鸟、影目、李未可、VITURE、XREAL、界环等诸多创企品牌的身影，大厂产品在TOP10榜单中往往占比仅有2-3款。▲京东智能眼镜金榜，截至12月10日
根据各路知名行研机构数据，我们能对AI眼镜市场整体发展有更具体的认知，虽然各个机构统计的口径维度略有不同，但我们能看到一个共同趋势——爆发式高增长。根据CINNO Research数据，2025年上半年，中国消费级AI/AR眼镜市场销量26.2万台，同比增长73%，创下了历史新高，其中价格更亲民的轻量化无屏AI眼镜同比增速达到了463%，翻了数倍，小米AI眼镜、雷鸟V3等爆款产品都是其中的代表。放眼全球市场，中国的增长是最为迅猛的，根据IDC数据，2025年上半年，全球智能眼镜市场出货量406.5万台，同比增长64.2%，其中中国市场出货量或突破100万台，占据全球26.6%的市场份额。▲中国AI眼镜出货情况，来源：IDC
根据IDC预测，2025年全年，中国智能眼镜市场总出货量或达到284.6万台，同比增长116.4%，CINNO Research预测2025年中国市场AI/AR眼镜出货量有望达到90万台，同比大涨133%，行业规模有望在三年内突破千亿元。根据京东平台数据，今年618期间AI眼镜成交量同比增长了7倍，用户数同比增长了70%，2025年上半年智能眼镜成交量同比增长了10倍以上，入驻品牌数量也增加了3倍。从客观数据来看，在巨头入场之下，AI眼镜的加速增长、市场规模的快速扩张是毋庸置疑的，并且巨头和头部创企都实打实的卖爆了。
面对整体市场的快速增长和巨头的入场，产业各方的观点整体来看有较多共同点：就当下国内AI眼镜市场发展仍处于初期的现状来看，巨头入场是利大于弊的，短期内给产业带来的积极作用更多，且短期内创企可能并不会感受到很大压力。在影目科技创始人兼CEO杨龙昇看来，短期看，大厂入局确实会带来竞争压力，他们已积累的品牌、资金、渠道等，会让行业整体节奏加快、标准更高。但从行业的长期发展看，大厂入局实质是一个共建市场的过程。目前，AI眼镜市场还远没到瓜分存量的阶段，仍处于扩容阶段。如何使用户理解、接受AI眼镜，让AI眼镜真正融入日常，成为一种生活方式仍是亟待解决的问题。大厂入局恰能以其品牌声量和资源加速用户教育、完善供应链、加速生态成熟，这对创企而言恰恰是一种机遇。在Rokid副总裁蔡国祥看来，更多玩家入场能加快市场规模增长，加速用户市场教育，目前市场教育方面的进展仍然比较慢。阿里宋刚提到，国内市场不太可能是一个品牌一家独大，中国不同区域都有不同品牌、不同渠道，中国市场很难靠海外目前的模式能跑起来。今天市场需求远没有被满足，想象空间非常大，如果厂商能够找到商业逻辑闭环，都能活下去，因为市场足够大。AI眼镜赛道肯定能容得下不同生态位的厂家的，这样的增长也能够为整个社会经济发展带来一定的驱动力。▲阿里智能信息事业群终端业务负责人宋刚
潮电智库首席分析师、AI眼镜中国行活动总策划孙燕飚提到，大厂入局AI眼镜短期内不会对创企造成竞争压力，当前市场尚处于培育期，整体规模较小，大厂入局并不会与创业公司形成直接竞争关系，反而有助于推动市场繁荣。当前市场增速较高，处于增量状态，只要产品体验不出大问题，是可以享受到行业增长带来的红利的。财通证券研究所分析师邢瀚文认为，做大蛋糕和分蛋糕其实是并行不悖的，是同一个事情的两个表象。从产品端来看，大厂在品牌力和影响力方面有优势，会先天带有一些流量，行业蛋糕自然会变大。虽然大厂入局自然会占有一定的份额比例，但切的并不一定是此前品牌的蛋糕。CINNO Reasearch首席分析师周华提到，大厂入局更多是让产品更完善，他们有资源、有用户群可以去同时测试多个场景，进而促进更垂直领域内容生态的成长。目前AI眼镜赛道仍然是增量市场，还没有到互相“拼刺刀”的阶段。
在巨头入场做大蛋糕这件事上，行业似乎已经默默达成了共识，但在AI眼镜赛道超过三位数的同比暴涨之下，家家“赚不到钱”却已然成为常态，从巨头到创企皆是如此。这背后隐含的是AI眼镜市场怎样的特点和竞争态势？综合产业各方观点，我们看到“供应链”是一个重要关键词。前小米集团可穿戴部创新产品业务负责人李创奇曾告诉媒体，为了让小米AI眼镜项目在有限时间内尽可能成功，小米几乎全部选择了最贵的元器件。1999元的价格有毛利，但对于整体的投入来说，依然是亏本的。阿里智能信息事业群CEO吴嘉曾在接受媒体采访时提到，夸克AI眼镜标准版2999元的售价，基本上与成本持平，用他的话说，“我们不靠卖眼镜赚钱。”▲夸克S1 AI眼镜标准平光镜版本BOM成本，来源：XR Vision
孙燕飚在交流中提到，尽管AI眼镜市场增速显著，但整个行业普遍尚未盈利，包括小米等大厂也处于亏损状态。研发成本高企导致盈利困难，大厂在此背景下并无明显优势，而初创公司反而可能更关注短期盈利。在周华看来，现在行业普遍是典型的互联网打法，先烧钱把东西推出去，目前AI眼镜到底要做成什么样还没有一个定论，相互“抄”的情况时有发生，要么做集成各种功能的产品看市场的反应。想要有好的产品体验，供应链既有方案拿来即用是无法实现的。在资深从业者看来，目前AI眼镜产业链几乎没有成熟的优秀方案，市场体量小导致供应链厂商动能不足，大厂“全买最贵”，创企自研更好的方案，两种模式都需要大量资金投入。孙燕飚提到，目前AI眼镜缺乏专用芯片方案，主流厂商使用的主控芯片均来自手机或手表平台的移植，如高通、MTK、展锐等并未推出针对性的AI眼镜芯片。这导致设计公司需投入更多精力解决适配问题，增加了产品开发难度和复杂度。芯片作为最关键部件，其专用化程度将直接影响产品成熟度。夸克AI眼镜总架构师、阿里巴巴智能信息事业群智能终端业务负责人宋刚此前在媒体采访中提到，当这个行业有足够大的订单量和很明确的技术需求和趋势时，供应商就有动力去做技术突破和产能投入，未来可能会形成单独的眼镜供应链，长期来看，这件事是必然的。正如周华所说，大厂入局会带来成本的下探，巨量订单预期更能说服上游显示、光学等领域厂商扩大产能、加大研发投入，带动整个产业链受益。
一起亏钱、一起做大市场，在当前的AI眼镜赛道，巨头和创企似乎是“并肩作战”的队友，共同出力给行业添砖加瓦。但一个很现实的问题是，随着市场的快速增长、初期红利的减少，未来大厂和创企之间的竞争是必然的。根据CINNO Reasearch预测，AI AR眼镜行业三年内有望突破千亿规模，这千亿市场，是巨头们的牌桌，还是百家争鸣的市场，仍然是个未知数。智能手机行业的发展也曾经历巨头和“小而美”并存的时代，而今天，中国本土手机品牌几乎只剩下TOP5大厂和“其他”。雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟曾在与科技博主王自如对谈的播客中提到，如何与大厂竞争，是投资人最关心的问题之一。在智东西与行业交流的过程中我们发现，认为竞争尚未到来的往往是分析师居多，而真正投身入AI眼镜赛道的创企高管，往往对与大厂竞争的问题都有着深入思考，并且给出的答案通常更加“居安思危”，甚至有些“唱反调”。提到大厂入局，最容易想到的一件事就是“价格战”。大厂有其他业务反哺，盈利压力相对较小，更能“烧的起”，而一众创企“烧的都是投资人的钱”，如何面对大厂在价格方面施加的压力？影目科技创始人兼CEO杨龙昇看来，应对“价格战”，拼的不是价格，而是价值。一定程度的价格竞争能够推动市场容量的扩大，但他们不会与大厂打纯成本消耗战，从行业逻辑来看，价格战只会筛选掉无核心体验的玩家，真正能留住用户的是解决痛点的能力，而非单纯低价。创企应当坚持的策略是“用最好的价格去提供最好的产品”。一方面，坚持效率优先，在产品结构、供应链协作上持续优化；另一方面，坚持价值底线，砍掉非核心成本，聚焦核心体验优化，不做拼参数、堆功能的AI眼镜，而是真正让人“愿意戴”的产品。对于这一问题，各路分析师有着类似看法，周华提到，一方面，创企的产品定位要精准，与大厂的价格段形成差异化；另一方面，创企的产品要在功能上形成差异，打造“小而美”的垂直领域护城河，比如影目的翻译眼镜就成功的圈粉了一波留学生；第三，要在使用体验细节方面做的更用心，构建自身“润物细无声”的软实力。对于价格战的问题，邢瀚文有其独特见解，在他看来，在新兴行业里不存在所谓的“价格战”。价格是效率的体现，大厂打价格战的核心是在供应链上拥有显著的优势，但在新兴行业里，创企的优势在于产品差异化，不会太担心价格战。可以看到，走差异化路线几乎已经成为创企与大厂竞争路径的共识之一。Rokid创始人兼CEO祝铭明曾提到，大厂虽然在生态上有优势，但创企能通过一些核心指标的控制、一些关键技术的突破构建差异化。祝铭明曾说：“能穿越周期的不是最炫酷的产品，而是深谙成本控制与场景价值的‘供应链壁虎’。”不过祝铭明同样曾提到，价格战是大厂“三板斧”之一，这种近乎于“无限制格斗”的打法，会给创企带来很大压力，但同样也会给大公司内部带来很大压力。▲Rokid创始人兼CEO祝铭明，图源：爱否科技
在李未可科技创始人兼CEO茹忆曾提到，大厂做通用型产品，李未可则聚焦商旅出海场景，其ZeroAgent智能体支持180种语言的实时翻译，在“一带一路”沿线市场订单量已经突破了2万台，这是大厂不愿深耕的领域。根据公开报道，深耕商旅翻译场景的李未可，其2025年海外收入占比已达60%；而Rokid在B端重点探索了工业场景设备巡检领域，其产品在该领域的识别准确率可以达到98%，单价突破2万元仍能实现批量交付。虽然创企在产品布局规划方面可以“避其锋芒”，形成自己的差异化优势，但这一切实现的技术，离不开技术硬实力的支撑。在AI眼镜赛道，技术创新仍然是驱动行业向前发展的核心动力之一。谈及技术创新，人才是非常重要的一环，如今科技行业，尤其是AI大模型赛道的人才大战愈发激烈，AI眼镜相关领域人才本就稀缺。小米AI眼镜虽然在销量层面“大获成功”，但其幕后功臣之一、项目主要负责人李创奇却于近期离开了小米，大厂频繁的人员变动，或许也成为创企的机会所在。在邢瀚文看来，创业公司可能会有更高的自由度，有股权分配的机会，同时团队往往更加“拧成一股绳”，能给真正的优秀人才带来更高的价值感、成就感，这些都是大企业很难具备的。杨龙昇提到，大厂的优势在于品牌背书，但近年因灵活用工和降低成本的需求，大厂也在出现越来越多的外包岗位。对相关优秀人才而言，这种短时性和不稳定性难以为其提供完整的价值实现和成长空间。创企能为优秀人才提供主导项目，从概念孵化到落地测试全流程参与的机会。这种成长速度和主导感，是在大厂里不一定能体验到的。事实上，当我们回顾近一年的AI眼镜产品就会发现，一些关键的技术创新突破和众多“行业首个”、“行业首次”，几乎全部由创企拿下，小米、联想、魅族、阿里等巨头并未带来更多独家自研技术，更多是供应链方案的高效整合。比如雷鸟创新在近眼显示光学设计、自研AI算法模型，以及多模态人机交互等领域均实现了一定突破，已经拥有了核心光学方案全链路自研及量产能力，也是目前全球唯一实现量产双目全彩Micro LED AR眼镜的企业。走“小而美”路径的Rokid则同样将有限资源集中于关键技术的突破上，比如Rokid与支付宝合作上线全球首个智能眼镜支付功能"看一下支付"，比阿里夸克AI眼镜早了数月。从一体式AR眼镜到自研全栈XR操作系统YodaOS，Rokid积累了完整的技术栈，在核心衍射光波导等技术领域实现突破。XREAL虽然还未发布AI眼镜类型的产品，但其自研的X1空间计算芯片已经落地在多款自家产品中，其旗舰AR眼镜XREAL One Pro是目前业内公认的消费级AR眼镜“天花板”，从自研的光学引擎到全球首个原生3DoF空间屏幕交互，端到端M2P 3毫秒的延迟直接超过了苹果3万元的Vision Pro。可以看到，相比大厂，创企在AI眼镜这一新兴赛道，显然更具技术创新活力。当然，大厂在技术和人才领域的深厚积淀依然不容忽视，比如阿里夸克AI眼镜背后的千问模型，并非是直接能够使用的开源模型，而是闭源模型，性能和效果都要领先于其他三方厂商能够拿到的开源模型，这种隐性技术优势只有在体验端才能显现。宋刚特别提到，AI眼镜并非单一硬件或单一生态的竞争，而是全方位的竞争，从硬件、软件、应用模型、生态到外观、体验等等。自身技术过硬是一方面，如何与供应链进行协同，如何在渠道方面打下扎实基础，对创企同样是不小的考验。CINNO Reasearch在报告中提到，当前AI眼镜市场战略重心正从线上销售转向线下实体网络，制造商们已从战略布局阶段进入实质性的资源投入阶段。数据显示，2025年第二季度，零售渠道和直营店渠道的出货量占比分别同比增长了4.0%和4.4%。头部品牌正在强化与博士眼镜、宝岛眼镜等传统眼镜连锁渠道的合作，推动产品进驻更多实体门店。AR/VR厂商积极转型，通过在商场、集合店设立体验区和专柜，加速品牌直营店的建设，以降低消费者的决策门槛。在渠道建设方面，Rokid祝铭明透露，目前Rokid乐奇在线下渠道方面有1007家线下零售店，包括加盟店，其中近40家店由Rokid乐奇带来的相关收入已经超过其店铺营收的一半。对于渠道建设，影目杨龙昇提到，线下渠道的布局是接下来竞争的关键。AI眼镜不同于传统电子产品，它需要用户真正戴上、用上、理解它。因此，影目在线下的策略不是简单复制传统的铺货模式，而是构建以“体验＋生态”为核心的渠道体系。▲影目科技创始人、CEO、董事长杨龙昇在影目新品发布会上演讲
影目会与LOHO、依视路陆逊梯卡、亚洲眼镜等品牌合作推出多元化联名款式，开放线下体验服务；与成都广播电视台、梁溪文旅集团、洛阳文旅集团合作，在成都、无锡及洛阳等地布局影目终端快闪点。与“小米之家”这样的大厂渠道入口相比，创企渠道布局策略的最大优势在于能够提供从试用体验到AI眼镜配镜的一站式服务。这种渠道布局更具针对性，也能为用户提供更加便捷的服务体验。供应链方面，大厂的优势是相对明显的，祝铭明提到，供应链的强谈判能力正是大厂的“三板斧”之一，大厂有着从成本到价格的强谈判能力，可以让供应链跟着自己的节奏走。在夸克AI眼镜发布会上，阿里直接启动了夸克AI眼镜产业生态联盟，从高通、JBD、立讯精密、博士眼镜、施耐特光学等供应链合作方到蚂蚁集团、淘宝、高德地图、飞猪旅行等内容服务方，我们看到阿里一出手就直接将现有国内AI眼镜领域所有顶级供应商都纳入自己的生态之下，大厂的号召力与供应链能力可见一斑。阿里智能硬件负责人晋显在采访中特别提到，在夸克AI眼镜的架构实现过程中，他们与光机、波导片、电池、FPC等诸多模块的供应链伙伴进行了深度定制，良率达标的难度远超正常零组件。走到可以大规模出货的阶段，他们与供应链背后做了大量工作。在了解差异化竞争的过程中，我们发现，实际上，大厂和创企的很多差异，一定程度上源于策略出发点的不同。目前AI眼镜对大厂而言，还不一定是核心业务，仍处于战略卡位而非盈利核心的阶段，大厂的入局更多印证着AI眼镜这片蓝海市场蕴含的潜力。在杨龙昇看来，相比创业公司，大厂的战略布局需要统筹协调多业务线，会有周期性的资源倾斜和收缩，相比之下创企的灵活性在于“聚焦”与“敏捷”。大厂对这一领域的试探期确实给创企更长的窗口期去沉淀技术、打磨体验、构建生态。小米AI眼镜的案例已经成为这一说法的现实例证，根据媒体公开报道，小米AI眼镜的立项“来之不易”。虽然小米很早就开始了智能研究的相关研究，但一直属于公司边缘业务，长期负责项目的仅有十余人。2023年李创奇第一次向雷军申请做AI眼镜，但当时并未通过，2024年4月初，李创奇再次提出立项，雷军正式同意，从立项到发布，小米AI眼镜的时间只有一年多。在当时的李创奇看来，小米做AI眼镜有供应链优势，加之人车家全生态和AI，有机会成为新的核心终端入口，融入小米生态。对于大厂的这种“试探”，祝铭明曾在采访中提到，他们对于大公司是比较敬畏的，在他看来，这些公司还在“蛰伏、观望”，但对于Rokid乐奇来说，这是他们唯一的选择，所以一定会全力以赴去做，生态、开放性、迭代速度、用户体验，这些都是Rokid乐奇的差异化优势。现在他们不担心大公司，并不是大公司没有这个能力，但敬畏大公司的前提是它要“All in”，明年市场快速起量之后，竞争格局可能会变得不一样。“如果他们不被其他竞争牵绊，肯定是值得尊重的对手。”祝铭明在近期一场对谈中提到，大厂入局有“三板斧”，包括大规模宣传、强供应链谈判能力和贴钱打价格战的能力，但他同样提到，“大公司内乱”是创企的机会之一，因为大部分大公司打完三板斧之后，如果还没赢得这场战争，内部就会有很大问题。相比小米的“试探”，夸克AI眼镜显然在阿里内部的地位更高、分量更重。宋刚提到，阿里对于AI眼镜的战略定位很清楚，他们认为AI眼镜就是下一代个人移动交互的入口，是个人人机交互变革的中心，也是AI的核心入口，是未来最有机会挑战手机的设备。AI眼镜在阿里的战略里是一个非常重要的角色。对于大厂和创企的策略节奏，孙燕飚提到，在产品推进节奏上，大厂多采取稳健策略，通常一年推出一款产品，现阶段的目的更多在于保持在赛道中的存在感和资本叙事的完整性。而创业公司发布产品的节奏往往更快，一方面是要占领市场，另一方面是形成不同功能、不同价位段的完整产品矩阵。值得一提的是，谈及与大厂的竞争，雷鸟创新的李宏伟并未直接提及创企有什么优势，而是抛出了一个新的问题：AI眼镜这个产品，究竟适合什么样的公司去做？在他看来，AI眼镜这一方向并不适合“纯新”的创业公司做，更适合大厂做。要么是眼镜大厂，要么是手机大厂，或者跟手机强相关的大厂来做。李宏伟进一步解释道，所谓的AI智能眼镜，一部分是传统眼镜，一部分是智能。相较于AR眼镜，它智能的部分又相对比较简单，主要是耳机、摄像头等，整体产品非常靠近传统眼镜，很多时候它的智能部分都是跟手机强关联的功能。如果一个产品跟既有产品之间有着颠覆式创新，产品逻辑变化较大，就不适合大厂来做，比如AR眼镜。雷鸟创新认为AR整机 生态的赛道，是一次颠覆式创新，是一次新的虚拟现实融合的互联网。这样新的机会，往往新的公司能够成功至少大概一半以上。▲雷鸟创新创始人兼CEO李宏伟，图源：王自如AI
显然，李宏伟把自家做的AI AR眼镜认定为未来行业发展更重要的方向，而非单纯的AI拍摄眼镜或AI音频眼镜。信息显示能力，显然在雷鸟创新看来是非常关键的。李宏伟也提到，AI AR眼镜赛道是综合实力的比拼，对供链、硬件、软件、应用、生态、销售渠道、品牌营销各个方面都有较高要求，对纯新的创业公司来说有比较大的挑战，纯新创业公司更适合做单点突破。实际上，在李宏伟看来，雷鸟创新并非“纯新”创业公司，其背后有TCL大公司资源支持，但运营层面完全独立，有创新公司的流程制度和价值观，可以说是集大厂和创企的优势于一身。面对大厂入局的竞争，他并不觉得雷鸟处在劣势，他们审慎地看待竞争的问题，积极应对，李宏伟提到，对未来他们内心深处有很强烈的乐观。与李宏伟观点有部分类似，闪极科技创始人兼CEO张波同样认为手机厂商是最有实力做好AI眼镜产品的团队。▲闪极科技创始人兼CEO张波在闪极新品发布会上演讲
在他看来，苹果、华为这样的公司，有着从芯片端完全重构一个产品的能力，这是绝大多数消费电子类型的品牌和团队不具有的。其次，手机厂商在影像方面积累深厚，这会给AI眼镜拍摄方面的体验带来优势。张波提到，从更长远的角度来说，手机厂商做AI眼镜可能是为手机的使用提供“替补”，防止被AI眼镜抢占用户使用时间，是一种防守型产品策略。而AI眼镜厂商则是想做独立于手机之外，具有长期的记忆查找和超强日常助理功能的眼镜，最终能与手机厂商的产品在体验层面形成较大的差异化，这也是闪极的目标方向。在李未可茹忆看来，新技术总有巨大的机遇，商业史上颠覆行业的创新企业总在新技术浪潮下诞生。新AI眼镜公司的优势就是一定要完全利用AI技术，利用AI能力全面在技术服务和组织架构上创新。▲李未可科技创始人兼CEO茹忆
展望未来AI眼镜发展时，我们很难不注意到当前AI手机行业的情况。经历了近一年的持续迭代，AI手机的基本功能和发展方向已经基本确定，虽然发布会上AI常常会作为“炫技”的重点，但是在实际用户体验过程中，大家更在意的似乎仍然是拍照、性能、续航、通信这些基础体验。AI手机似乎是“雷声大雨点小”，从实际销量层面，AI的融入并未给智能手机市场整体带来明显增长，手机市场仍然是存量市场的红海搏杀。周华提到，AI给大家带来的感知确实不如当年的4G网络 大屏手机，AI除了基础的问答应用，更深层的应用仍然存在较高门槛，普通消费者并不常用到，因此也很难通过AI带动消费电子产品的销量。在杨龙昇看来，AI手机给整个行业最大的启发是，如果AI只是参数标签，而不是使用体验的核心，那用户就不会在意。影目正在做的是让AI眼镜走向大众，融入生活，让AI成为一种隐形的基础设施，而非噱头。当前，AI眼镜想要普及还有几个关键节点：一是技术痛点问题的解决，尤其是重量、续航和算力的平衡与综合提升；二是核心场景功能拓展，让AI眼镜成为一种刚需体验；三是用户教育与成本下探，让其从“小众产品”走向“大众消费品”。这个过程大概还需要2-3年。与这一预估接近，CINNO Reasearch同样预测AI眼镜的普及或许就在未来三年之内，而AI眼镜行业规模也有望在三年内突破千亿元。
通过与产业的深入交流，我们发现AI眼镜赛道的厂商们都在积极思索，实际上，每个从业者都非常清楚自己的长板和短板，面对巨头的跨界竞争，他们从思考到实际行动都在做积极调整和应对。就目前情况来看，行业已经形成一些关键共识：真正提升AI眼镜产品体验，使其融入我们的生活，真正变得好用、常用，是当前AI眼镜赛道努力的核心方向，集合产业之力共同做大市场仍然是当下的主旋律。不过，虽然巨头创企竞争尚未凸显，但这仍然是AI眼镜各路投资人最关心的话题，也是未来行业发展必然会遇到的问题。做AI眼镜何时才能真正赚到钱，巨头和创企的激烈交锋又将迎来何种结局？一切未知都让AI眼镜这一领充满了机遇和挑战。
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