公司是中国领先的体育品牌企业之一。在坚持“单品牌”的核心战略下，公司以提供专业运动装备的“李宁品牌”为主，经营专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品等。通过“LI-NING 1990”切入高级运动时尚与高尔夫领域，并以“李宁 YOUNG”深耕青少年专业运动市场。公司持续深化“单品牌、多品类、多渠道”战略，锻造专业运动核心竞争力，用多维度的产品和渠道满足不同圈层、不同年龄段消费者的全场景需求。在消费复苏节奏波动的背景下，公司依靠精准品牌定位、产品创新，不断强化品牌特色，实现品牌价值的持续提升，2025年实现营业收入295.98亿元，同比增长3.22%，归母净利润29.36亿元，同比减少2.56%。

产品专业化迭代，营销发力提升品牌势能：公司深耕运动用品市场，已构建起覆盖鞋类、服装、配饰的全品类产品体系，依托自主研发的超䨻、碳核芯、超级弜、极限䨻丝等多项核心技术，为运动员和消费者提供专业、高效的运动装备。截止2025年，鞋类占比49.5%已超越服装成为公司核心产品品类。公司通过打造三大核心IP（飞电、赤兔、超轻）跑鞋系列产品，驱动公司收入增长，2025年跑鞋流水增速为10%，成为增长最快的产品品类。篮球鞋市场整体承压，公司篮球品类收入在2025年同比出现约19%的下滑。公司通过采取一系列积极措施重塑篮球品类的增长，目前公司在篮球产品结构上形成“专业篮球”、“韦德”篮球、“反伍”街头篮球三大系列。2025年公司与中国奥委会成功签约，借助体育赛事年发力产品营销，通过深度布局马拉松赛事赞助，验证品牌在专业竞速领域的认知度和影响力。

专注提升门店质量，优化渠道结构：公司在全国拥有广泛的销售网络，经销渠道占据主导地位，直营门店根据经营情况进行动态调整，截止2025年末直营、特许经销门店数量分别为1238/4853家。公司从2019年起探索高效大店策略，增开高效盈利、具有体验概念的大型店铺，由门店数量转向关注门店质量，不断优化店面零售体验。截止2025年末，公司大店保有量为1455家，占总门店总数约25%。大店平均面积为404m²，大于普通门店平均面积（240m²）。公司继续专注精细化运营，一方面巩固和提升高层级市场的运营效能，有序关闭亏损严重的门店，使渠道布局更趋合理，另一方面加快新兴市场的拓展步伐，积极开设新店，提高市占率，并通过门店形象焕新，促进品牌心智建立的同时提升消费者购物体验和产品连带率。

构筑发展新动能，重塑新零售业态：公司正在构建单品牌下的多维产品矩阵，不仅有效拓展品牌边界，更在保持品牌基因一致性的前提下，满足了细分市场与不同人群的产品需求。公司瞄准户外运动高景气赛道，加速户外业务独立化布局，2025年在北京开设“COUNTERFLOW 溯”主题独立门店，产品体系以全场景覆盖为目标，形成“科技赋能 设计适配”逻辑，主打的“万龙甲”冲锋衣和户外鞋系列推出市场后受到良好反响，户外鞋年销售量超50万双。此外，公司推出荣耀金标系列产品，开设“龙店”打造“奥运金标”核心体验空间，门店陈列逻辑明确围绕奥运元素展开。通过整合专业运动科技与创新设计，推出鞋类及服装系列，旨在拓展多场景应用并提升品牌溢价。

终端消费不及预期的风险；行业竞争加剧的风险；渠道改革与扩店进度不及预期的风险；渠道库存积压的风险。