9月16日，山煤国际物资采购分公司召开采购业务协调会，深刻汲取留神峪煤矿“5·22”事故教训，结合前期矿井实地调研情况，聚焦物资采购堵点难点，压实安全保供责任，打通物资服务直达一线队组的“最后一公里”。会议采用视频形式召开，物资采购分公司各业务部室及基层矿井相关专业部室、一线队组业务骨干等参加会议。

前期，物资采购分公司结合事故案例警示，针对矿井生产恢复后的设备材料队伍变化情况，深入基层开展调研摸排，组织采供平台、业务场景规范操作等相关培训，系统梳理物料编码缺失、集采协议谈判、供货延期滞后、急需物资保供、独有配件难采购等共性与个性问题，逐项制定解决措施，实行清单化管理，点对点高效服务。

会上，物资采购分公司通报了近期材料配件采购业务整体运行情况，对基层矿井反映的共性问题进行集中解决，对提报的个性问题逐项解答反馈。同时，传达解读了最新招标政策调整要求，对中秋、国庆期间的物资安全保供工作作出专项部署，并进行了廉洁提醒。

会议强调，各矿井要高度重视调研中发现的苗头性问题，夯实供应科室的初审责任，杜绝一切人为因素导致的差错，严格防范廉洁风险与业务链条风险。要树牢底线思维，加快推进采掘核心设备及一般类设备协议签订和到货组织，规范2026年度结转及2027年度物资计划上报，按照山西焦煤归集序列，从源头统一设备、材料规格型号。要立足“成本、科技、市场”三个维度，抓实物资全生命周期管理，结合井下工况科学选型物资，做好通用配件代储储备。要强化多级协同联动，理顺队组、专业科室、供应科、物资采购分公司各层级沟通机制，细化技术对接、供货履约、到货验收全流程闭环。

会议要求，全体人员要严守廉洁纪律，扛牢节日期间和四季度物资保供职责，直面基层业务难点，下沉服务一线，以务实举措保障矿井安全生产物资需求。