作为甘肃农垦控股的一家上市公司，莫高股份既是国家农业产业化重点龙头企业，也是甘肃省葡萄酒龙头企业。1981年，莫高被国家轻工业部确定为全国十家葡萄酒定点生产企业之一，成为甘肃省第一家葡萄酒生产企业。从那时起，莫高便肩负起中国葡萄酒产业化的使命。

7月30日，主题为“走进莫高 共话未来”的莫高葡萄酒战略升级暨行业合作交流研讨会成功举办，来自行业协会、媒体和合作商的代表齐聚莫高，共话行业变局之下的破局之策，探寻国产葡萄酒的价值重塑之路

“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催。”

河西走廊是中国葡萄酒最具文化想象力的产区之一。丝路风物、祁连雪水、戈壁绿洲，共同构成了莫高葡萄酒的产区底色。历经四十余载深耕，莫高已在武威建成莫高庄园、莫高生态酒堡，在兰州建成集参观、品鉴、旅游为一体的莫高国际酒庄，在北京、深圳、西安等城市建成展示、品鉴、消费、文化传播为一体的城市酒堡，构建起从产区到都市、从酿造到文化的全场景体验版图。

在莫高的产品体系中，黑皮诺是最具代表性的核心单品。作为中国黑皮诺品类的开创者，莫高黑皮诺葡萄酒正式获授“中国第一个黑皮诺葡萄酒品牌”“连续25年黑皮诺葡萄酒行业第一国货品牌”“黑皮诺葡萄酒国货领导者”称号。在2025年华樽杯品牌价值评议中，莫高葡萄酒品牌价值达到241.12亿元，独立品牌莫高黑比诺品牌价值达219.32亿元，连续八年跻身全球十大葡萄酒品牌。

这些积淀，是莫高过去四十余年的产业资产，也是其在行业低谷期仍值得被重新审视的基础。

当前，国产葡萄酒行业正处于深度调整阶段。国家统计局数据显示，2025年国产葡萄酒规模以上企业产量仅9.7万千升，同比下降17.1%，国产与进口葡萄酒每日打开的瓶数从2024年的104万瓶降至84万瓶——这已是规上葡萄酒企业产量连续10年下滑。海关总署数据亦显示，2025年2L及以下瓶装葡萄酒进口量约13.3万千升，同比下降19.6%。进入2026年，行业颓势仍在延续——1至5月中国规模以上企业累计葡萄酒产量3.4万千升，同比下降2.9%；上半年多家葡萄酒上市公司发布预亏公告。数字背后，是整个行业在周期低谷中的艰难跋涉。

但行业下行并不意味着机会消失，真正的变化在于，旧的增长方式正在失效，新的消费需求正在形成。

“大的市场是不好，但局部市场并没有那么差。做得好的企业，即使是在行业下行期也一直扎扎实实，一步一个脚印地前行。”中国酒类流通协会副秘书长王祖明在会上谈到，事实上，消费结构的深层变迁正催生新的机遇窗口——白葡萄酒、起泡酒等品类逆势增长，年轻消费群体对低度、轻盈、悦己的消费需求日益凸显。“向年轻化、大众消费、轻量化、轻口感、适口化、高性价比的方向转型，已经成为行业共识。”

莫高全面推进“品类创新 工艺迭代”双轮驱动。在巩固黑皮诺核心优势的同时，莫高推出冰融酒、低泡酒、果味酒等创新产品，以破界之姿打破传统葡萄酒的品类藩篱。莫高还与和君咨询等专业机构深度合作，重新梳理产品体系，推出黑皮诺PN系列等全新产品矩阵，以更清晰的梯度布局抢占消费心智。

这些动作共同指向一个目标——莫高不再只依赖传统葡萄酒消费逻辑，而是试图通过新品类、新场景和新合作机制，重新连接年轻消费者与渠道伙伴。

对此，中国酒业协会副秘书长刘振国评价认为，莫高拥有其他葡萄酒企业难以复制的五大独特优势：“一是国企上市公司的信誉背书；二是扎根河西走廊武威产区的风土根基；三是以兰州为中心的甘肃根据地市场；四是黑皮诺这一核心单品的品类领导地位；五是以张新军董事长为代表的极其务实的领导班子。”

从“中国深耕黑皮诺品牌”到“全球十大葡萄酒品牌”，从丝路古道上的葡萄庄园到覆盖全国的渠道网络，莫高以四十余年的产业积淀为根基，以国企上市公司的平台优势为杠杆，正在走出一条不同于传统葡萄酒企业的突围之路