7月24日，中材节能召开数字化转型三体系流程运营专项启动会，全力推进体系落地长效运营。集团首席数据官、数字化管理中心主任王玉林，中材节能党委副书记、总经理刘鑫出席会议并作工作部署。

会议全面传达了集团三体系建设整体规划及2026年“335”工作目标，明确年度核心任务，细化实施路径与阶段计划。遵照“三分建设、七分运营”的理念，明确各阶段工作重点：7月集中完成人力资源、采购与供应链、资本投资、数字化管理四大业务域全级次流程适配承接。8~12月转入常态化运营，依托长效机制保障体系建设提质增效、落地生根。

王玉林对中材节能前期统筹推进组织架构搭建、专班组建及试点探索等各项工作取得的扎实成效予以充分肯定。他强调，三体系建设是集团数字化转型四项保障的核心支撑，当前集团15个业务域流程与数据开发已全面收官，2026年正式迈入运营攻坚关键期。他要求各单位狠抓流程与IT全级次真适配、真运营，实现制度、流程、数据、IT一体化贯通。同时鼓励中材节能深耕业务场景，总结提炼可复制、可推广的特色经验，助力集团流程运营体系持续迭代优化。

会上，刘鑫对集团数字化管理中心及建材数科悉心指导表示感谢并作表态发言。他指出，三体系建设是推动企业高质量发展的必然要求，也是规范管理、激活数据、夯实根基的关键抓手，虽任务繁重但战略意义深远。中材节能将结合发展实际，在落实集团指定业务域任务基础上主动加压，新增安全环保、财务管理两大业务域建设，精准补齐短板，提升综合治理效能。他表示，下一步，公司将紧扣“335”目标，稳步推进各业务域常态化、规范化运营，深挖数据价值，以全方位数字化转型赋能高质量发展。

为快速落地部署、夯实转型基础，7月27日至31日，中材节能将开展四大业务域专项攻坚行动，推行“线下集中攻坚 线上同步推进”机制。期间将组织运营方案、流程平台、数据架构等专项赋能培训，同步完成岗位匹配、流程适配、差异梳理及架构设计等全链条工作，确保三体系运营建设平稳起步、开局良好，为后续常态化运营奠定坚实基础。

集团数字化管理中心副主任王伟、数据管理部总经理王慧超、数字化规划部副总经理修瑞、建材数科副总经理甄博然及集团、建材数科相关领导陪同调研指导；中材节能党委委员、副总裁葛立武，党委委员、财务总监、董事会秘书孟祥俊，各相关部门负责人和业务骨干现场参会。各成员企业各业务域流程运营人员线上参会。