日前，保利物业服务股份有限公司中标凤城市乡镇街道生活垃圾收集、转运和处置体系项目（第二周期）二标段（第四次），中标金额为987.64万元。

据介绍，该项目服务范围包括四门子镇、弟兄山镇、爱阳镇、通远堡镇、赛马镇、青城子镇6个乡镇，下属60个行政村。服务期限从中标之日起至2026年8月31日为交接过渡期，2026年9月1日起正式进场履约，至2027年12月31日止。

根据服务要求，保利物业需负责生活垃圾的分类投放、收集、转运和处置，确保垃圾密闭贮存，机扫率达到70%以上，收集运输率100%，并实现生活垃圾和厨余垃圾分别储存和转运。

近年来，越来越多央国企加速布局乡镇生活垃圾收运、城乡环卫一体化赛道，同类项目中标案例持续增多。

中海物业于2026年1月拿下3.46亿元天津东丽区西片区域环卫一体化项目，持续拓展乡镇环卫市场，覆盖乡镇、园区垃圾收集转运全流程作业；

北控城市资源（北控集团旗下）2026年密集拿单，1月中标湖北随州曾都区环卫一体化项目、4月斩获河北保定定兴县环卫项目，频繁斩获县域、多乡镇连片生活垃圾清运项目，主打“村收集、镇转运”乡村垃圾治理模式；

北京环境（京能集团）2026年5月成功中标广西合浦县城乡环卫一体化项目，统筹当地15个乡镇生活垃圾收运、中转站运维；

中建物业、中铁诺德生活服务、中交物业等建筑央企物业平台，2026年持续发力县域环卫市场，3-5月先后在河北张家口多地中标乡镇环卫一体化服务，业务涵盖村镇道路清扫、生活垃圾收集转运；

光大环境则侧重乡镇垃圾末端处置 前端收运一体化项目，2024—2026年在全国多地承接县域生活垃圾焚烧配套的村镇垃圾收运体系运营业务。

城乡环卫一体化市场越来越大，不少房企出身的国资物业，纷纷把业务从城市小区，延伸到了县城与乡镇。

房企物业跨界入局环卫赛道，并非临时跟风布局，而是一场双向契合的战略转型。一方面，传统住宅物业管理业务增长逐步见顶，存量竞争日趋激烈，从小区内部服务向外拓展城市公共服务、乡镇全域环卫，能够盘活现成的人员管理、现场运维、品质管控体系，把原本管理小区保洁、绿化、秩序的成熟经验，平移运用到村镇垃圾收运、道路清扫工作中，大幅降低新增业务的磨合成本。

另一方面，相较于纯粹的环保类国企，房企系物业有着天然的属地服务优势。长期深耕本地楼盘运营，熟悉当地乡镇风土人情、基层管理逻辑，更容易配合乡镇政府完成垃圾分类宣传、村民劝导等软性工作。

放眼长远，伴随着乡村振兴与人居环境整治常态化推进，乡镇环卫市场会持续释放稳定增量。房企国资物业完成从“小区管家”到“城乡环境运营商”的身份转变，既为自身开辟了稳定的第二增长曲线，也凭借标准化、常态化的国资运营实力，彻底改变过去乡镇环卫零散外包、维护时断时续的老旧问题，为乡村生态长效治理筑牢市场化根基