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股市情报:上述文章报告出品方/作者:全球风口;仅供参考,投资者应独立决策并承担投资风险。

小米做20万元增程SUV,不是打性价比,居然是出海信号!

时间:2026-07-19 06:24
上述文章报告出品方/作者:全球风口;仅供参考,投资者应独立决策并承担投资风险。
上周,小米正式发布了澎程系列的新车,是两款增程SUV,五座和七座,尺寸对标理想L9和问界M9,起售价仅20万元左右。
网传的澎程系列新车路测图
这件事在中国汽车圈关注度很高,大家觉得,做好了私家车,小米又要走商务车的性价比路线了。
然而,小米这步棋看上去有点错位了。
小米最鲜明的标签一直是SU7那种性能纯电,主打年轻人和时尚人群,讲超大马力、零百加速这些参数,怎么也要来做解决里程焦虑的家庭奶爸车了?
况且小米的纯电车卖得不差,SU7拿下国内20万元以上轿车销量冠军,YU7上市以来连续多月位居中大型SUV销量前列。
更何况,去年起,增程在国内的占比已经开始下滑。到2025年,纯电占新能源汽车销量的比例已升至65%左右。像问界、理想等增程车的主力品牌,今年相关车型的增速也已经明显放缓。
按道理,增程系列对小米来说应该是个鸡肋选项。
但如果你对汽车产业有足够观察,就会发现,这其实表明,小米是要出海了。

出海就得先做增程
为什么说要做增程车就表明要出海?
最近这一年来,比亚迪、长城、奇瑞、小鹏等中国车企已经在海外市场增加插混、混动或增程产品。小米不是第一个转向的中国车企,甚至可以说是个跟随者。
小鹏发布增程新车
你可能会觉得奇怪,中国车企好不容易把纯电做到全球领先,终于能跟特斯拉掰手腕了,怎么走向海外时,却纷纷重新装回发动机?这不是开历史倒车吗?
首先要注意的是,中国新能源汽车产业能有今天的成功,不是简单的因为我们造出了更好的电池、或更快的电机,更关键的是我们形成了一整套的产业配套和基础设施。
我们有大规模的产业链,有密集的公共充电网络,消费者对于新事物也有更高的接纳度。
还有一点,咱们自己可能都未必察觉,那就国人对油价的敏感、对省钱的执念,客观上也推了电动化一把。
但海外可没这些条件。
海外消费者买一辆纯电汽车容易,但还要面对充电、维修、售后这一连串使用环节的不便。这就必然影响纯电车的普及。
所以做增程,恰恰是为了在海外市场的相关条件不具备时,让海外用户先把第一辆新能源车能顺心的用起来。
还要说明的是,也有朋友会说,转向增程车,是因为全球的重要新能源汽车市场——欧盟,虽然对中国的纯电汽车加征了所谓反补贴税,混动、增程式汽车却得到了豁免。
确实,这是一个重要的短期因素。只不过,这只是给中国车企提供了个不确定性很高的窗口期,欧盟有可能很快就会把混动和增程车的关税也加上。我们不应当把这个关税漏洞当作长期趋势来理解。

重走中国路
那么,看懂了这些,究竟有什么意义?
我们认为,这恰恰表明,海外新能源汽车市场会重走中国老路,给了我们提前布局的机会。
当然,这种所谓的重走老路,不是简单的复制,是指他们也要跨越三道坎。
第一,是消费观念的转变。
十年前,中国消费者不认可新能源,担心电池衰减、二手车不保值、维修不方便、找不到充电桩。
你会发现,现在海外市场的情况几乎一模一样。
第二,是基础设施的门槛。
也就是“先有鸡还是先有蛋”——究竟要先有车还是要先有充电桩。
中国靠政策、车企、电网、政府和社会资本共同投入解决了这个难题,2020年以来,全球新增公共充电设施约三分之二出现在中国。
海外许多国家不仅缺少充电设施,发电能力和电网本身都未必撑得起大规模纯电普及,而且很多地区充电也不像中国这么便宜。
比如德国快充,每度电折合人民币5到6元,比中国贵好几倍;东南亚一些国家则电压不稳,有时还得靠柴油发电机给电动车充电。
第三个自然就是技术门槛了。
要开拓市场,车企要解决电池、快充、电控和热管理等各方面技术问题,而且不仅要技术先进,还要符合消费者的使用习惯。这一点是我们的优势所在。
如特斯拉用一体压铸和高度集成的电池包,技术虽然先进,但电池一旦受损,往往要整体更换,维修成本高。
比亚迪宁德时代的电池采用模块化设计,坏了可以单换电芯,维修成本大幅下降。这并不是什么高难度的创新,却在中国已经得到了验证,同时也更适应海外用户的维修需求。
说白了,罗马不是一天建成的,海外市场也得像当年中国一样,一步步克服这些技术门槛,这使得插混和增程成为了一类重要的过渡品。
然而,也别忘了,随着基础设施和技术的成熟,海外市场纯电车的比例也会不断扩大。只不过,不同国家最终停留在哪个比例,会由当地电力结构、油价、居住条件、行驶距离和政策共同决定。
我们正好可以利用不同市场跨过三道坎的时间差进行战略布局,先用插混和增程车来过渡,把品牌、渠道和服务先立起来,再逐步转向纯电。
可见,小米做增程,不是因为它不相信纯电这个大趋势,是因为它理解全球化。
这也给所有要全球化的行业提了个醒:由于中国已经在很多领域走在了前列,所以我们的全球化,不是用中国已经成熟的方案去打全世界市场,我们要先判断对方走到了哪一步,再去向下兼容。
但由于知道他们未来会怎么走,我们就有机会提前把渠道、技术、服务和品牌的位置卡好,当对手好不容易走到下一阶段时,我们早已经在牌桌上等他们了。

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