近日，《中国海洋石油集团有限公司2026年提质增效稳增长工作方案》（以下简称《方案》）发布。记者从集团公司财务部了解到，《方案》从提效益、降成本、防风险三方面系统部署，锚定“三增两稳四提升”目标，明确16项工作任务、25项工作要点，并执行清单化管理和量化考评。

自2020年以来，中国海油已连续七年开展提质增效专项行动。面对国际油价波动加剧、市场竞争日趋激烈等内外部形势变化，公司对提质增效的认识更加深刻，以精益管理为抓手持续推动提升全员成本意识和效益意识，以常态化攻坚应对不确定性挑战。

“在全面对标国务院国资委稳增长工作部署的基础上，《方案》紧扣集团公司‘1566’总体发展思路实施纲要，着力强化评价指标在基层的拆分和落地。”集团公司财务部相关负责人介绍。从内容看，《方案》更加注重科学谋划长效推进，将各项任务融入日常经营管理，以常态化机制保障中长期战略落地；更加强化量化考评，16项工作任务及25项工作要点均配套具体考核指标，逐项分解目标数值、明确完成时限，做到任务可衡量、成效可检验；更加注重实行清单管理，逐项列明攻坚目标、责任主体和实施路径。

为保障基层有效执行，在组织协调方面，《方案》要求充分发挥纵向贯通、横向协同工作机制。集团公司将提质增效稳增长完成情况纳入年度业绩考核，指导各部门各单位逐级分解任务、落实到岗、责任到人，确保责任落实到基层一线；同步建立闭环管理机制，通过节点跟踪进展加强与改革深化、挖潜降本、财会监督等工作的协同联动，形成合力。