6 月 25 日，上海医药第九届董事会第一次会议全票敲定新一届董监高完整班子，完成覆盖董事长、总裁、执行总裁、多线副总裁的大规模管理层迭代。

作为2025年营业收入2,835.80亿，国内营收规模第二、器械业务突破 447亿元的综合医械龙头，本次全域人事洗牌既是股权结构稳固后的治理重塑，也为医疗器械第二增长曲线划定全新发展路线。

10 名董事全票通过新一届董事会架构与全部高级管理人员聘任方案，宣告集团正式切换至三年全新治理周期。

董事长：杨秋华，任期三年。1972 年 8 月出生，华东理工大学制药工程硕士。高级工程师。曾任上海三维制药有限公司党委书记、总经理，上海实业投资有限公司副董事长、总经理，香港天厨有限公司董事长，上实投资（上海）有限公司副总裁，南洋兄弟烟草股份有限公司董事长，永发印务有限公司董事长等职务。 

2024年3月，上海医药原董事长周军严重违纪违法犯罪，给予周军开除党籍，开除公职处分，并收缴其违纪违法所得，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。杨秋华于同月接任了董事长一职。

总裁：沈波。1973年3月出生，香港中文大学专业会计学硕士。中国注册会计师。 现为公司执行董事、总裁，并在公司附属公司兼任董事职务。曾任香港联交所及上海证券交易所科创板两地上市公司上海复旦张江生物医药股份有限公司 （股票代码分别为01349、688505）非执行董事，香港联交所上市公司天大药业 有限公司（股票代码00455）非执行董事，上海医药（集团）有限公司财务部总 经理，上海实业医药投资股份有限公司财务总监，上海金陵股份有限公司财务部 副经理等职。

执行总裁：李永忠，上药控股董事长、医药商业分销行业资深从业者；副总裁团队：赵勇、周亚栋（兼财务总监）、钟涛（兼董秘、联席公司秘书）、邵帅、买买提艾力，覆盖医疗服务、集团财务、资本市场、工业商业双线、区域运营全链条。

本届管理班子最核心特征非纯医药出身，打破传统医药集团管理层单一产业背景局限。1988 年出生副总裁邵帅成为本次换届最大看点。履历横跨云南白药、产业投资、医美、医疗科技赛道，历任白药董事长助理、精准医美 BU 总经理、投资部总经理，兼具消费医疗、器械投资、市场化运营经验。在老牌国有综合医药集团中，85 后进入核心高管层实属罕见，释放两大明确信号：集团既要守住传统医药基本盘稳定，同时大力拥抱年轻化、市场化。

2025年10月控股股东上实集团完成股权增持，对上药持股由 23.303% 提升至 38.487%，第一大股东股权集中度大幅提升，股权稳定性显著增强；第二大股东云南白药持股 17.95%，两大产业股东长期协同。股权结构定型后，同步完成全管理层更新，解决过往管理层波动、战略延续性不足问题，为中长期器械产业投入、并购整合、全球化布局消除治理阻碍。

上海医药 2025 年总营收达 2835.80 亿元，跻身《财富》世界 500 强，综合实力国内医药企业第二名，但长期存在营收走高、利润增长乏力的结构性矛盾。本次任命财务背景总裁主抓经营，有望优化全集团业务结构，对器械板块同样适用：不再单纯追求流通规模数字，转而提升自产器械毛利率、SPD 项目盈利水平、大型设备服务资产回报率。上药医械为集团全资器械制造主体，手握 4 家核心生产企业，构建口腔设备耗材、外科高值耗材、大型影像设备服务三大赛道布局。

口腔主体——上药菲曼特、上药上齿，2021 年完成芬兰 Fimet Invest OY 100% 股权收购，实现海外口腔设备企业全资控股，建成全球化口腔全产业链布局；产品覆盖牙科综合治疗台、各类口腔科耗材、义齿、临床牙科器械，是国内主流牙椅品牌。目前正在上海宝山新建口腔产业基地，持续扩充自产产能。

外科植入高附加值耗材 —— 上药康鸽，深耕医用高分子耗材 25 年，手握 30 余项注册证、27 项授权专利，近 5000㎡标准化生产场地，产品覆盖全国并出口海外。三大核心赛道：妇产科 / 辅助生殖避孕器械、注输护理防护器械、呼吸麻醉急救器械。

作为国内妇儿介入联盟产业常务理事单位，自研专利输卵管组合导管即将上市，实现介入诊疗关键技术突破；静脉留置针、鼻氧管、肠营养管多款产品中标国家级集采。

大型医疗设备全生命周期技术服务 —— 上药桑尼克，国内第三方大型影像设备维修领军企业，深耕 CT、MRI、DSA 运维 30 余年，业务包含设备维修、球管线圈配件总代理、医院影像设备整体托管；落地东莞松山湖产业基地，布局 AIOT、数字孪生智慧医疗资产管控系统，为区域医院提供设备全生命周期数字化解决方案。

此外，器械商业流通板块业务体量远超自产工业，是上药器械营收基本盘，三大核心业务线：全国全域器械分销网络：覆盖高值耗材、IVD 体外诊断、放射影像设备、手术室全套设备，覆盖全国 25 省市医院渠道；SPD 院内智慧物流（核心增量业务）：集团器械板块战略突破口，2025 年新增签约三甲医院项目超 30 家，牵头制定国内 SPD 团体标准，标杆项目入选哈佛商学院案例，依靠院内耗材统一管理、数字化仓储、科室配送获取持续增值服务收入。