编者按
围绕价值创造主线,三峡能源全面布局市场交易及售电服务等业务,深入挖掘电站潜能,切实提升发电收益,不断激发市场竞争新动能。为推广在提质增效和市场营销方面的好做法、好经验,现开设专栏,持续分享一线故事和优秀案例,带您一起了解我们在提质增效和营销创新中的探索及突破。
山东分公司
走进三峡能源山东分公司电力交易室,一块大屏上实时跳动着现货市场出清价格、各场站日前中标电量等关键数据。交易员们正紧盯屏幕,结合气象预报和负荷预测,快速调整次日报价策略。
“山东是全国电力现货市场连续运行时间最长的省份之一,每一天都是实战。”山东分公司电力营销中心负责人表示。2022年以来,山东分公司多个场站现货市场结算电价位居区域前列,绿电交易量同比增长超80%。
山东电力市场具有“中长期 现货”双轨运行、现货连续结算、新能源出力波动大等特点。面对复杂的市场环境,山东分公司主动破局,搭建“电力交易辅助决策平台”,融合气象数据、负荷预测、电价模拟、机组状态等要素,构建多场景电价预测模型。通过历史交易复盘、边际成本测算、市场情绪研判,团队精准制定“一场一策、日清日结”的交易策略。

今年2月,山东现货市场受新能源出力高发影响,凌晨及午间时段多次出现低价窗口期。山东分公司营销团队提前研判、精准布局,提前通过在中长期市场提前锁定高价合约,并结合庆云独立储能电站进行“低充高放”操作,有效规避了现货低价风险,实现了“错峰增利、度电增效”。
“以前是‘有电就发’,现在是‘什么时候发、发多少、卖到哪’都要精打细算。”交易员韦脉脉说。
山东分公司积极构建“电—证—碳”三位一体的绿色价值变现体系。通过主动对接省内高耗能企业、出口型企业、跨国公司工厂等绿电消费主体,2026年,分公司与青岛外资企业签订长期绿电采购协议,年供绿电超1.5亿千瓦时,助力其实现供应链碳中和目标。绿证交易量持续攀升,年供应量可达200万张,2025年实现环境价格全额兑现,成为分公司稳定的绿色收益来源。
同时,按照“满足‘单30’碳交易,不满足‘单30’优先绿电”的原则,分公司抢抓全国碳市场扩容和自愿减排市场重启的历史机遇,率先布局碳资产开发。牟平海上风电场积极推进CCER方法学备案,成为山东省内率先启动海上风电CCER项目开发的新能源企业之一,预计首期签发减排量超60万吨。
面对山东电力市场用户侧逐步放开的趋势,山东分公司积极布局售电业务,打造“发—售—用”一体化服务链条。售电团队深入分析用户用电特性,结合现货市场价格信号,为工商业用户提供多样化的定制化套餐,帮助用户降低用电成本的同时,提升新能源消纳比例。
截至目前,山东分公司售电公司代理用户超10家,累计签约售电量突破10亿千瓦时,通过引导用户错峰用电、参与需求响应,实现用户电费平均下降8%以上。“我们不仅是电力卖家,更是用户能源管理的合伙人。未来,我们将加速向综合能源服务商转型,为山东分公司开辟新的增长曲线。”售电公司王晓雪说。
目前,分公司已设立专职电力交易员岗位10人,每周开展“市场复盘会”,累计培训超50场次。

“每一度电,都有一个市场;每一笔交易,都是一次博弈。山东分公司正在用市场的力量,为清洁能源在齐鲁大地找到更好的归宿。”分公司电力营销中心负责人在月度复盘会上说道。
下一步,山东分公司将进一步推动营销队伍专业化、交易决策智能化、绿电产品品牌化。结合山东省“十四五”能源规划及海上风电基地建设目标,积极探索参与虚拟电厂、绿电直连、碳资产管理等新模式,力争打造三峡能源在北方区域的绿色电力营销标杆。


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