习近平总书记指出：“要坚定不移推进高水平对外开放”“要坚定战略自信，保持战略定力，勇于担当作为，全面推动共建‘一带一路’高质量发展”。

同方股份深入落实“走出去”战略，积极响应“一带一路”倡议，贯彻落实集团公司党组关于国际化经营的战略部署。在集团公司“追求卓越·改革破局”年度主题背景下，公司将卓越绩效模式作为管理的核心标尺，全面导入、系统推进，既在总部层面优化国际化经营体系，又组织旗下核心企业对标一流、深挖堵点，形成了“总部统筹引领、基层扎实对标”的卓越进阶之路。

公司首批贯标单位从学习波多里奇英文原版和集团公司实施指南入手，逐条对照、逐项梳理过程评分项的百余个条款。以卓越绩效条款为标尺，按“答题式”思维和ADLI成熟度评价标准，推动方法落地、评估与迭代。

一看方法有无：是否建立了适宜、有效、系统的管理方法？

二看展开深浅：方法是否从试点走向全面落地？覆盖广度与深度如何？

三看评估改进：是否形成定期评估机制？有无根因分析与改进闭环？

四看整体对齐：方法是否与公司规划目标、企业文化一致？是否服务于整体目标？

贯标过程中，团队经历了“把标准读薄、用实践把标准读厚”的深度学习。从最初僵化套用条款，到主动研究底层逻辑、对标行业标杆，如今遇到管理难题，第一反应是“翻翻标准怎么说”“看看优秀企业怎么做”。这种思想转变带来了行动转变：从少数自评师参与，到全员共识、人人有责；大家有意识地建制度、搭平台、求分享，让每一项工作都有人盯、有人管，追求卓越逐渐成为组织习惯。

公司首批贯标单位坚持以顾客需求为创新起点和市场导向，凭借先进技术和周到服务成为全球客户首选品牌，先后斩获日内瓦国际发明展金奖等多个国际科技奖项及荣誉，护航奥运会、世界杯等全球重大活动赛事，品牌影响力持续提升。

技术立本，闭环迭代。以技术为核心，围绕产品构建“研发—反馈—升级”闭环，推动智能选矿等业务形成第二增长曲线。未来五年，将持续参与国际标准制定，持续发力海外专利布局，以行业影响力的提升确保业务稳步增长。

精准施策，区域深耕。以核心产品为支点、海外授权专利为保障，针对不同国家市场成熟度精准施策，实现分层突破。推进本地化运营、自建工厂，提供多语言和本地化功能适配，快速响应不同区域客户需求。

服务升级，价值创造。建立售后服务快速响应机制，通过技术服务能力升级增强客户黏性、提升顾客满意度，实现从服务到价值创造的良性循环。

数智赋能，闭环驱动。以数字化平台为中枢，打通MTL与LTC全流程节点，形成“流程嵌入—数据回流—智能优化”的闭环机制。持续升级市场流程自动化能力，推动市场、销售与服务环节的标准化与可视化，提升端到端运营效率。

荣获3项“国际金奖”护航奥运会、冬奥会等国际赛事

公司首批贯标单位通过优化过程管控，建立战略引领、资源协同、人才培育三大关键机制，系统构建卓越国际市场开发体系，持续优化国际化经营管理体系。

目标引领，系统管控。明确国际业务发展目标，实施经营目标量化分解、关键项目里程碑管理，构建PDCA循环。建立一体化管理框架和标准化制度体系，形成本部统筹、产业单位协同的层级化管理架构，确保“力出一孔”。

资源协同，全球布局。结合各产业单位国际化发展程度，搭建国际化营销平台，加强与客户的联系，形成市场需求与产品研发的双向反馈和良性循环。

人才培育，动能积蓄。构建国际化人才培养与发展通道，强化人才培养与岗位任用衔接；开展各类培训加强外语水平、跨文化交际及商务谈判能力；组织专项交流培训，为国际化经营持续注入新活力。

在“追求卓越”理念引领下，同方股份国际化经营实现量质齐升，通过系统梳理找到清晰路径，总部层面国际化业务逆势突破，海外市场多点开花。

长板发力，优势更优。主营业务运用STP市场细分方法调整战略方向，寻找新业务突破点；技术研发布局第二增长曲线，让技术优势转化为增长优势。

短板攻坚，主动破局。创新业务引入DSTE方法，将规划拆解为可执行任务，确保第二增长曲线落地；过程管理导入PCF框架，推动从职能管理向流程管理跨越。

国际经营逆势增长，海外业务多点开花。落实“敢于斗争、善于斗争”要求，国际化经营收入同比增长19.89%。新能源电池检测、矿石智能分选等海外业务实现新突破，榴莲品质CT在线检测系统首单落地马来西亚；签约阿斯塔纳市轻轨一期集成项目，实现我国城轨交通标准体系首次中亚应用；人工智能产品首次出海达成三年连签。

展望未来，同方股份将继续脚踏实地、稳扎稳打，以ADLI为标尺持续深化过程改进，以LeTCI为导向用数据驱动决策，持续深化“追求卓越”理念，全力以赴确保年度改进目标实现、经营业绩任务完成，力争国际化营业收入取得新突破，为集团公司成为世界核领域发展的引领者贡献同方力量。