“宠物经济，不再是单一的垂直经济，而是一个以宠物为纽带，连接多元生活场景、连接全生命周期的新型产业。”5月10日，以“品牌，让世界更美好”为主题的世界品牌莫干山大会在浙江德清举行。天元宠物董事长薛元潮关于“宠物经济”加速破圈的观点引发与会各行业嘉宾关注。

2025年，全球宠物市场规模突破3000 亿美元。一方面是市场规模不断增长，另一方面是行业同质化竞争日趋激烈，行业突围已经迫在眉睫。薛元潮认为，在这样的背景下，“宠物经济 ”将加速行业破圈，将宠物消费延伸到社区、商业、文旅、城市空间场景，联动时尚、体育、艺术、科技等产业，从而为全行业带来新的增长空间。

| 图为天元宠物董事长薛元潮在“中国品牌全球行·510特别行动”发言

作为2026世界品牌莫干山大会的重点主题活动之一，“文化赋能新消费——世界500强品牌发展论坛”5月10日下午在浙江德清国际会议中心举行。天元宠物副总裁虞晓春以“人宠友好，空间无限”为主题，进行现场分享。从人宠乐园、人宠友好社区，到人宠生活方式破圈体育IP，再到携宠出行的升级，宠物经济以文化赋能，加速生态破圈的蓝图正在加速呈现。

| 图为天元宠物世界杯国家队官方授权宠物用品

宠物企业登上世界500强品牌论道舞台，折射的是宠物经济正在发生的深刻变化——它正从消费类垂直赛道，蜕变为承载新经济、新场景、新消费的重要载体。2025年，中国宠物市场规模达到3126亿元。市场体量的高峰，如何带来产业质量的提升？需求侧的变化正在提供答案。欧睿国际研究显示，全球71%的宠物主人将宠物视为家庭成员；在中国，这一情感认同正从一二线城市向县域和农村扩散。Z世代成为养宠主力，单身经济、丁宠族家庭崛起，宠物的意义从“功能性陪伴”向“情感性共生”深刻转变。由此催生三大趋势：人宠户外、人宠共居、携宠社交。

虞晓春认为，宠物行业正在往更宽泛的场景拓展。过去，宠物企业大多专注单一赛道——或食品，或医疗，或用品，各守一隅。而“人宠友好”为行业带来了新的风口。当行业不只在有限空间里竞争，而是通过创新去创造更大的空间，把蛋糕做大，一个以宠物为纽带，连接多元生活场景、连接全生命周期的新型产业逻辑就出现了。“作为一个新细分行业、一种新的商业范式、一种面向未来的新生活方式，人宠友好它不是一个选择题，而是我们的必答题，这是时代的产物”，她表示。

| 图为天元宠物副总裁虞晓春分享“人宠友好”实践案例

事实上，天元宠物早就启动双层推进的战略升级：近年来，企业一方面以Petstar品牌为抓手，推动宠物用品从功能型向美学驱动、情感共鸣型升级，将东方美学与非遗技艺融入日常消费场景；另一方面以“人宠友好标准”联合制定者的身份，与社区、行业伙伴共建生态，推动产品创新向社区实践系统延伸。

今年，由天元宠物打造的全国首个宠物产业综合体——天元宠物经济生态园将正式落地。它不仅是一个产业园，更是“生产、生活、生态”融合的新场景，园区将涵盖“研发、制造、展示、销售、服务、体验、关怀”的全产业链一站式服务，成为一个真正的宠物经济生态圈。

薛元潮表示，“宠物经济 ”，不是简单跨界。它本质上，是宠业从一个垂直消费赛道，变成了一个新的连接型产业。新的需求将在各个产业链上孕育出新的消费增长点。宠物行业更多是在卖产品。未来，它会越来越多地连接人与生活、人与城市、人与文化。

| 图为天元宠物董事长薛元潮参与“莫干山品牌面对面”访谈

在天元宠物看来，人宠友好的需求，是贯穿全场景的，是围绕人们的生活方式与习惯、以及兴趣爱好展开的：

在居家空间，用户渴望人宠共用的产品，同时也会关注空气清新度、人宠动线、噪音处理上，实现人与宠的边界平衡。

在社区空间，用户向往拥有人宠社交空间、宠物专属活动区，而相应的设计也要兼顾邻里对噪音、安全、卫生的顾虑。

在商业空间，不论是传统的商场，还是当下流行的街区式商业，很多空间 “允许宠物进入” 却 “不被欢迎”，这一方面是养宠人群的体验不完善，另一方面也是不养宠人群的顾虑缺乏被系统性解决。

在文旅空间，从携宠出行到宠物酒店、宠物友好景区之间的服务断层仍然存在，本质上是不同行业间尚未建立“人与宠物、养宠与不养宠人群和谐共存”的完整规则。

| 图为天元宠物副总裁虞晓春参与“莫干山品牌面对面”访谈

“当行业把多元的生活场景、多元的文化表达一起纳入进来，宠物行业的边界，不再由宠物定义，而由人宠共同生活的全部场景定义，从而带来行业高质量、可持续发展的机会”，薛元潮说。

业内人士认为，供需错配，是当前宠物经济最突出的结构性矛盾。当消费场景由过去单一模式延伸至时尚、零售、运动户外、文旅、酒店等多个领域，行业的命题也日益清晰：宠物经济需要一次从“卖产品”到“建生态”的跃迁。

| 图为观众在天元宠物展台驻足体验

“宠物经济 ”的内核，是将宠物产业从封闭赛道改造为开放接口——“ ”的另一端，连接的是城市规划、社区治理、文化旅游、健康养老等更广泛的社会场景。宠物产业的价值边界，由此从满足宠物刚需，延伸至赋能人的生活品质整体提升。

行业从增量竞争步入存量博弈，洗牌逻辑随之改变。

行业研究指出，中国宠物行业仍处“熵增阶段”——食品、医疗、用品、服务四大赛道竞争加剧，但协同严重不足。欧睿国际数据的研究也揭示，贴牌代工仍是中国企业出海主流，品牌认知与本地化能力是最大短板。单一赛道的领先者，在这一格局下难以构筑持续优势。

未来更具竞争力的宠物企业，需同时具备三项能力：全品类产品矩阵、全链条场景覆盖、生态平台建设能力。

| 图为“2026世界品牌莫干山大会品牌展”天元宠物展台

作为“宠物经济 ”战略的先行者，天元宠物的生态竞争力已经逐步凸显：2025年，公司实现营业总收入30.02亿元，同比增长8.61%；归母净利润5883.98万元，同比增长28.02%——利润增速远超营收增速，全品类布局带来的经营效益稳步增长。

薛元潮表示，下一步天元宠物将推动专业化、全球化、平台化、场景化的“生态体系构建”，重构人宠生活方式，打通更多消费场景，带动更多产业合作伙伴共同成长。