2025年4月11日，国泰君安与海通证券两个陪伴中国资本市场数十年的名字，正式成为历史。取而代之的，是一个崭新的名字——国泰海通。从“双雄并立”到“融为一体”，这不仅是两家券商的合并，更是中国金融业走向高质量发展的一个缩影。

过去的一年，一组足以载入中国金融史册的数字跃然纸上：总资产2.11万亿元，归母净资产3304.17亿元，归母净利润278.09亿元……这不是简单的数字叠加，而是一场关于中国券商如何走向世界的深刻实践。

2026年3月底，备受市场关注的国泰海通发布了合并后的首份年报。数据显示，这家中国证券行业的“排头兵”在2025年交出了一份规模与利润双增的亮眼成绩单。

合并首年，国泰海通的体量实现了质的飞跃。截至2025年末，公司总资产21143.38亿元，较上年末增加101.8%；归母净资产3304.17亿元，较上年末增加93.48%，均跃居行业首位。

业绩方面同样亮眼。2025年全年实现营业收入631.07亿元，同比增长87.4%；归母净利润278.09亿元，同比大增113.52%；扣非归母净利润213.88亿元，同比增长71.93%。

规模扩张只是表象，更深层的挑战在于整合融合。从组织架构重塑到近700家分支机构证照换领，从客户服务统一到内部管理整合，国泰海通以“风控先行”确保平稳过渡，以“架构重塑”理顺职能分工，展现出超强的执行力。

合并后的国泰海通拥有更完善的业务体系和更强大的综合服务能级。财富管理方面，2025年营业收入达249.5亿元，同比大增114.77%。境内客户数达3933万户，排名行业第一。融资融券余额2462.06亿元，较上年末增长43.9%，创历史新高。

投资银行业务领域，营业收入47.47亿元，同比增加60.21%。2025年公司境内IPO主承销19家，2025年末IPO在审44家，均排名行业首位；完成港股配售项目37家，排名继续保持行业第一；中资离岸债券承销单数431单，承销金额53.33亿美元，单数排名中资券商第一。

“2025年，对国泰海通来说是不平凡的一年，在这一年我们完成了历史性的合并，初步释放了整合效应。”在3月31日的业绩发布会上，国泰海通证券股份有限公司党委书记、董事长朱健如是总结，公司有序推动整合融合，积极服务国家战略，做好金融“五篇大文章”，初步实现“1 1>2”的成效。

作为中国资本市场史上规模最大的A H双边市场吸收合并案例，国泰海通的合并是证券行业的一次重要变革，标志着中国证券行业进入深度整合阶段。

合并后的国泰海通依托更雄厚稳健的资本实力，更专业综合的服务能力，更集约高效的运营管理，向着打造世界一流投行目标加快前行。

作为新“国九条”实施以来头部券商合并重组的首单，国泰海通的诞生承载着国家战略与上海战略的双重使命。

上海市国资委曾评价，这一重大合并重组不仅为资本市场、证券行业创新发展注入强劲动力，也有效整合上海金融国资优势资源，打造一家与上海国际金融中心地位相匹配的一流投资银行，全面服务“金融强国”建设，促进全球高端要素资源在上海加速集聚、高效配置。

一年来，累计构建近700亿元科创主题基金矩阵，新增投资硬科技规模超过60亿元；助力36家科创类企业股权融资435亿元；与浦发、太保携手设立上海国智技术有限公司……国泰海通用一年时间证明，中国券商有能力完成世界级的整合挑战。

但正如朱健所言，这不仅是一场“争一时高低长短”的冲刺，更是与同行“比学赶超、携手并进”，共同为建设更强大的投资银行而努力的“马拉松”。

面对社会各界对合并后新公司的高期待，朱健强调，进军一流投行、建设一流投行是一场马拉松式的长跑。与拥有近百年历史和深厚底蕴的国际顶尖投行相比，与国内最优秀同行的最佳实践相比，国泰海通还很年轻，存在不小差距，需持续耕耘、久久为功。不仅要做到规模上的大，更要做到专业服务上的强和治理结构上的优。

“十五五”是推进中国式现代化、加快建设金融强国的关键时期，也是全面深化资本市场改革、加快打造一流投资银行的关键时期。站在一周年的节点上，国泰海通下一步怎么走？

朱健提出必须实现“三个加快转向”：从简单追求规模、利润扩张转向“功能优先”的转型；从同质化经营转向差异化发展转变；从简单的服务价格比拼，转向为客户创造更大价值，实现买卖双方共赢。

国泰海通证券股份有限公司党委副书记、总裁李俊杰也给出了明确的方向：在整合融合方面，加速推进子公司整合发展，加快明确方案并推进实施，持续释放母公司融合效能。在经营管理方面，推进客户服务体系建设取得新成果，推动实现客户经营增量扩面、提质增效；推进跨境一体化达成新突破，更好统筹境内外资源，提升国际化营运能力；推进智能化应用实现新成效，加速场景应用落地，以平台赋能一体化运营。

更为重要的是，焕新战略规划与文化体系。“在‘十五五’开局之年，也是公司工作重心由合并整合转向融合发展，新战略新文化落地践行的关键之年，我们要提高政治站位、找准自身定位、谋划实践落位。”朱健强调。

立足建设国际一流投行新起点，国泰海通制定新一期三年战略规划纲要（2026-2028年），“新战略”坚持把功能性放在首位，扎实做好金融“五篇大文章”，积极投身上海“五个中心”建设，以“成为具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行”为长期愿景，以“国内全面领先，国际特色卓越”为战略目标，全面打造行业高质量发展引领性“标杆”，成为证券行业综合实力的领先者、创新转型的先行者、践行功能的示范者。

同时，该公司着力提升企业文化在思想引领力、精神凝聚力、价值感召力与国际影响力方面的整体效能，通过实施文化融合焕新，系统构建起兼具时代特征、国际视野、行业特质与企业特色的“国泰海通共识”企业文化理念体系。

在从金融大国向金融强国迈进的过程中，这家万亿级券商正蹄疾步稳，向着成为具备国际竞争力和市场引领力的一流投资银行目标破浪前行。