公司以战略重构、区域深耕、生态协同为着力点，全面重塑市场营销体系。通过整合两级公司营销、售前及品牌资源，成立市场营销中心，推行矩阵式营销模式，实现市场端与业务单元的高效协同。全年销售合同额逆势增长10.61%，外部市场合同额占比达41.73%，创历史新高，“大营销”战略红利充分释放。生态共建提升品牌影响力。公司积极联动华为、腾讯、中控等生态伙伴，与山东黄金、万华化学等16家目标客户建立业务链接，品牌影响力与市场竞争力稳步提升。

公司聚焦人工智能领域，新拓黄玉川、新塘等30余对矿井，累计落地7大行业220余个生产应用场景，覆盖国内17个省市、100 家单位，有效赋能能源企业生产效率与管理水平双提升。持续攻关关键技术，成功发布“云鼎伏羲化工大模型”，推出气化配煤智能优化、甲醇精馏工艺优化等6大高价值场景应用。其中，甲醇精馏装置人工智能优化应用关键参数实时寻优，吨甲醇蒸汽消耗下降约3.2%，年综合创效约450万元；气化配煤智能优化系统误差率由8%降至3%，吨用煤成本降低0.5元，煤质检测化验周期由1-2周降至5分钟，年节省用煤成本115万余元。上线仓颉智能体平台，实现“数据—模型—智能体”全链路贯通，推动大模型深度融入业务全场景。报告期内，公司AI业务确认收入2.53亿元。

公司打造国内首个全业务切片网络，入选国家能源局技术规范，并在西部矿业、凤凰山铁矿等项目中实现规模化复制，合同金额达4,167万元。人员定位产品经工艺优化与系统重构，稳定性显著提升，完成非煤领域及新企标细分型号样机研制。GIS平台升级至2.0版本，发布全息采掘工作面、透明地质探测融合等核心能力。智能煤质检测系统完成小型化、集成化升级，交付周期压缩至28天以内，检测时间最快15分钟，精度误差控制在0.2%以内。拓展数据治理咨询和运营业务，形成覆盖数据治理规划咨询、平台建设、实施运营能力；联合腾讯云发布《矿业数据治理白皮书》，通过煤矿冲击地压大数据分析平台等典型案例，为矿业行业数据治理提供了实践参考。

公司全面提升运营效率与管理质效，为业务高质量发展提供坚实保障。项目管控体系持续完善。夯实项目标准体系底座，完善ERP实施、运维等5类项目管理规范，编制人员定位、AI产品、灰分检测等标准化交付手册，构建多领域标准化管理矩阵，项目交付质效显著提升。运维服务能力全面升级。拉通两级标准化运维架构，成立专业运维团队与统一客户服务中心，实现资源共享协同，客户满意度与服务质量同步提升。精益成本管控成效突出。强化全流程成本管控，管理费用同比下降13.23%，采购成本较预算压降8.16%；积极争取科技创新研发类项目奖补资金620余万元，利用税收优惠政策实现税收减免创效2,300余万元，成本管控取得显著成效。