依托本次整合，皖能电力与新能公司将实现优势互补，在资源优化配置、电力市场化交易、设备集中采购、专业人才集聚等方面形成合力，全面提升新能源板块集约化、专业化、精细化管理水平，进一步降低管理与运维成本，实现产业发展与资本运作的良性互动，持续提升资产运营效率与核心盈利能力。

2026年是皖能集团“管理提升年”，集团正积极推进上市公司市值管理工作。本次新能源板块专业化整合，从根本上解决了集团内部新能源业务的同业竞争问题，为新能源产业规模化发展奠定坚实基础，不仅有效增强了集团新能源板块的整体抗风险能力，更有助于维护资本市场良好形象、切实保障广大投资者合法权益。

下一步，皖能集团将紧扣“4332”发展思路和“211”发展目标，以“管理提升年”和“新能源项目落地攻坚年”活动为抓手，持续深化国有企业改革，充分发挥皖能新能源“集团军”在项目开发、工程建设、设备管控、科技创新、团队建设等方面的综合优势，在风、光、储等新能源赛道持续深耕发力，推动产业规模与发展质量双提升，正式开启新能源项目规模化、专业化运营新阶段，加速推进集团全面绿色低碳转型，为安徽“三地一区”建设贡献更大力量。