虽已深冬，贵州瓮安，山峦依旧苍翠——

2025年11月6日，随着一声令下，南通江山农药化工股份有限公司(简称“江山股份”)贵州基地一期项目正式投料试车。从2024年1月28日破土动工，到如今装置轰鸣，用时不到两年，一座规划总投资220亿元的现代化工基地已在西南蓄势而起。

千里之外，湖北枝江，江流奔腾不息——

几乎同期，规划总投资20亿元的江山股份宜昌基地创制除草剂一期项目进入最后调试，从2023年7月6日开工建设，到如今投入试生产，其速度被当地政府誉为“最快”。

一南一北，两座新基地拔地而起，标志着江山股份这家拥有68年历史的老牌农化企业的第三次创业，落下种子。曾经，资本市场给这家上市企业贴上“保守”的标签；如今，它以令人惊叹的江山速度，正在构建以江苏南通本部为“体”、以贵州瓮安、湖北枝江、江苏如东、黑龙江哈尔滨四大基地为“翼”的崭新版图。

处于转型关键期的农药行业，一度看似“蛰伏”的江山股份，何以选择大举“出击”?一跃而起的背后，是何引擎?江山速度，又是何以缔造?

一跃而起：从南通到全国

2019年2月19日，注定会被写入江山股份的司史薄。

“让我们携手共赢，开启创业新征程!”当天，时任董事长薛健激昂澎湃的发言在会场久久回荡，在南通耕耘60年之久的江山股份，擂响了跨省扩张的第三次创业战鼓。

江山股份尽管业绩稳健，但在资本市场一度被评价为“保守”，而在这表象背后的真相是：沉默的江山股份，一直在等待最合适的时机。“实际上，当时的江山一方面在苦练内功，另一方面在蛰伏中谋划未来。”薛健说。

以2019年为开端，又一段激情岁月就此点燃。在动员令发出后，江山股份开启了果决的落地行动，其落子之准、推进之快，为行业所瞩目。

6年奋战，迄今，一个以“延链、扩链、强链”为主线的全国性布局的“新江山”版图呼之欲出。

——向北，江山股份将目光投向中国大粮仓东北。2019年9月，公司收购哈尔滨利民农化技术有限公司(简称哈利民)67%的股权，并于2022年完成了全资收购。这一步看似低调，实则是远见之举——将生产基地前移，贴近东北大市场，缩短了市场响应时间，显著降低了物流成本，开启了对北方市场的纵深布局。

——向西，一场更为艰巨而又深远的创业在中部地区展开。2022年7月，江山股份于湖北枝江成立了江山(宜昌)作物科技有限公司，此举不仅是公司首次在外省投资新建生产基地，更被视为“第三次创业的重要举措”以及“辉煌新十年战略目标的重要起步”。2023年7月，首期投资近8亿元的绿色创制除草剂及中间体一期项目正式开工。2024年岁末，项目正式开车投产，跑出了江山速度。

——向南，最具战略雄心和洞见的一步落在云贵高原。2024年1月27日，江山股份与瓮安县人民政府、瓮福集团签订投资协议，共同打造总投资220亿元的磷化工循环一体化产业链项目。在2025年四季度，一期项目投产。这不仅是江山历史上最大规模的对外投资，更是一次面向未来的战略性“抢位”。瓮安被称为“亚洲磷仓”，以丰富的磷矿资源为依托，江山旨在构建从磷矿到高端精细化学品的完整产业链，推动磷化工从无机向有机的突破性发展。项目全部建成后，预计可使单位能耗降低15%～20%，在业内构筑起领先的综合成本优势。

第三次创业尚在紧锣密鼓地进行中，但战略布局已然成形并日益清晰：以南通本部为管理创新和技术创新的大本营，湖北枝江基地深耕高端创制农药，贵州瓮安基地夯实资源和基础原料保障，黑龙江哈利民基地专注制剂深加工和市场推广服务，加之原有的江苏如东基地，共同形成了覆盖全国、辐射全球的产业格局。

从区域到全国乃至全球，从单基地到多基地，从产品多元化创新到产业链耦合式共生，六十八年的江山股份，正在向一个资源掌控力、市场辐射力、技术引领力兼备的全国性农化标杆蝶变。

再造江山：快与慢的辩证法

“您觉得第三次创业中，最难的是什么?”面对记者的提问，现任董事长王利沉吟少许后脱口而出：“把握机遇是最难的。”

“再造一个江山”，第三次创业推进之快之顺利的背后，深藏着一套“快与慢”的辩证法——

战略决策要慢，谨慎论证；行动落地要快，雷霆万钧。只有超前研判，才能在机遇降临时打有准备之战；只有快速行动，才能在稍纵即逝的窗口期抓住机遇。

贵州项目的缘起，可以追溯到10年前。王利清晰地记得当初行业内外形势的变化：“2015年，国家开始实施能耗‘双控’，资源端也出现剧烈反应。煤炭、黄磷价格大幅波动，磷矿石吨价从两三百块钱涨到千元以上。”紧随其后，2016年起，江苏省强力推进“263”专项行动，压减煤炭消费和落后化工产能。这一切，都对位于南通的江山股份形成了直接的资源和空间约束。

江山股份管理层经过研判得出一致结论——“走出去!”只有“走出去”，才能化挑战为机遇，赢得更大的舞台。

贵州瓮安项目从2015年算起，到2023年贵州江山成立，再到2025年投产，从战略谋划到基地选址，耗时七八年，而从选址到首期项目竣工，不过两年。这就是江山的“快与慢”。

枝江项目同样如此。江山股份在行业较早就提出“创制为主，仿制为辅”的研发理念。不再单一地走仿制之路，因为一味地仿制，最终会走进同质化竞争的死胡同。2016年，江山股份决定布局全球首个创制除草剂JS-T205，经过反复论证考察，2023年决定正式在宜昌市枝江建厂，短短两年不到，项目便顺利投产。十年磨一剑，前期的“慢”，成就了后期的“快”。

南通市国资委党委书记、主任陆雪松曾这样称赞：江山股份对项目投资和建设过程的管理都十分慎重，一切按照“项目规划论证急不得、锚定目标开发建设慢不得”的思路有序推进。

“急不得，慢不得”——这无疑是对江山速度最贴切、最深刻的评价。

跨省会战：一群“疯子”一样的人

第三次创业是江山股份迄今规模最大的一次创业，更是江山人一次力度空前的跨省大会战。江山速度的背后，是一群奋斗者挥洒的汗水与凝聚的智慧。

“家里人跑这么远到宜昌，没日没夜地干，整个公司从上到下，你们简直是一群‘疯子’!”枝江基地建设正酣之时，一位员工家属从南通赶到这里，看完工地后禁不住向薛健抱怨。

“你说得对，我们真的就是一群疯子，否则怎么能干成这样的大事?!”薛健听完，放声大笑。

“疯子”——这是对江山创业者最好的“褒奖”!

在枝江，项目团队推行“全天候工作机制”。从南通本部抽调而来的骨干员工，在项目现场实施“779工作制”——每周工作7天，每天从早7点工作到晚9点，猫在现场，随时解决施工难题，保障了项目在各个节点上的高速推进。

贵州江山项目安全总监周冬冬回忆：“最早的办公场所是6个集装箱，就在工地现场……电压不稳定，天气热，大夏天没有空调。后来又搬到临时工棚，直到项目后期才搬进新建的办公楼。”工地现场“晴天一身灰，雨天一身泥”，江山人在3268亩的丘陵地带硬生生开辟出一个现代化工业基地。

江山速度不仅仅是激情与苦干，在其背后，还有未雨绸缪的人才保障。“投资建设之前，我们就充分考虑了人才问题，规划了‘321’人才计划，储备了员工梯队和管理团队。”王利说，这一提前布局，为第三次创业提供了宝贵的人力支撑。

贵州项目的“32人先遣队”便是如此。这支队伍由32名骨干组成，其中党员21名，年龄横跨60后到90后，专业覆盖安全、土建、机电仪、工艺等所有关键领域。他们不仅是开荒牛，也是播种机，在项目建设的战场上，迅速成长为第三次创业的中坚力量。

“艰苦奋斗，这是江山人的特点。只要项目一旦决定干，接下来确实我们就会创造出江山速度。”王利感慨，艰苦奋斗是需要传承和坚持的最重要的江山精神之一。

战略定力：聚焦“3 1”主航道

江山速度，源于专注；因为专注，得以精进。

纵观第三次创业，江山股份并非盲目多元化，而是始终有一条清晰而坚定的主线，这就是“3 1”产业布局——

“3”是指三大核心主业：农药原药、绿色制剂和新材料。

“1”是指热电与氯碱业务，这是公司的“稳定器”和“压舱石”，与南通本部基地深度绑定，为基地所在的园区各大企业提供稳定的能源和基础原料，构成了江山股份业务的基础支撑。

第三次创业，虽看似迅猛，实则是对“3”大主业的深度挖掘、强化升级与协同共进。

贵州瓮安项目，剑指“强链”与“降本”。通过向上游磷矿资源延伸，打造磷化工循环一体化产业链，巩固并提升草甘膦等核心原药产品的成本竞争力，构筑一条坚固的“护城河”。这并非简单的资源获取，而是通过产业链整合，将资源优势转化为技术优势和成本优势。“对磷矿的利用，开矿是1:1，做成磷肥是1:2，做成草甘膦是1:3，我们的目标是把磷矿价值最大化。”王利解释。

湖北枝江项目，重在“补链”与“引领”。将拥有完全自主知识产权、全球首创的绿色创制除草剂JS-T205进行产业化，是江山股份从“仿制”向“创制”战略转型的标志性工程。

“当年，草铵膦、麦草畏等仿制农药一度非常火爆。”王利说，“我们当时都做好设计了，但后来基于对形势的判断，决定下马，选择将资源集中投入到JS-T205这样的创制化合物上，因为这才是构建长期差异化优势的方向。”

从南通溯江而上，落地枝江，再到云贵高原，江山股份用令人惊叹的速度，描绘出一条坚韧向上的增长路线，更是树立了一家老牌农化国企拥抱变革和主动转型的标杆样本。