航天节能公司

2026年作为“十五五”开局之年，节能公司以“攻坚液氢产品研制、决胜全年经营任务”为主线，确立“活下去、深挖洞、正规军”三大核心思路，构建以液氢容器为核心、多元市场协同拓展的“十五五”市场布局，依托“容器 ”“制造 ”“服务 ”模式深耕节能领域市场，聚焦液氢储运主业强化研发创新，以合规高效管理支撑高质量可持续发展。

为保障目标落地，公司实施四大举措：一是多维攻坚市场，保障院内产品交付，开拓氢能应用市场，对接产业园、炼化厂及主机厂推广液氢相关产品；二是聚力技术创新，突破液氢储运关键技术，推进重点项目研发，落地PLM系统提升工艺效率；三是提升质控能力，完善设计与质量体系，确保资质取证与体系高效运行；四是强化安全管理，构建应急与双重预防机制，推进工序自动化升级，提升生产交付效率。

宝鸡泵业公司

2026年是“十五五”开局之年，宝鸡泵业紧扣航天动力发展主题，以建设泵行业知名企业、细分领域头部企业为方向，构建“深耕存量、拓展增量、内外协同”的总体市场布局，立足石油化工、煤化工、矿山等传统主业，向新能源、环保、海洋工程及海外市场延伸边界，为中长期高质量发展谋篇布局。公司锚定经营攻坚目标，聚焦市场拓量与结构优化，稳固传统优势行业基本盘，突破新能源、海洋工程等新兴领域，提升油田、矿山、煤炭核心领域市场份额，开拓国际市场增长点，以扎实业绩为“十五五”开局筑牢坚实基础。

公司多措并举推进市场落地：深耕存量市场，强化与优势行业客户战略合作，提供定制化服务稳住经营基本盘；开拓增量市场，聚焦新能源等新兴领域研发适配产品，在油田、矿山、煤炭三大板块精准发力，依托优势产品扩大市场占有率；紧盯海外机遇，借力平台资源拓展国际市场。同时强化内部保障，提升售前售后与生产协同能力，实现订单全流程闭环管控，以高效协同支撑市场开拓，全力推动企业跨越式发展。

江苏水力公司

作为“十五五”开局之年，2026 年是江苏水力攻坚克难、扭转市场局面的关键节点，公司以 “敢变、实干、必成” 为核心导向，锚定市场开拓核心目标，从机制变革、执行落地、资源保障多维度布局市场工作，全力打开“十五五”市场发展新局面。在市场开拓布局上，水力紧扣行业变化与市场需求，摒弃固化思维和传统营销模式，以变革破局市场开拓困局。一方面聚焦团队营销、创新营销、利润营销三大方向，主动研究市场新趋势、挖掘客户新需求，在市场开拓、客户维护、项目攻关中敢闯敢试，打破区域业绩滞后的发展瓶颈；另一方面强化全员协同的市场开拓格局，以营销部门为核心，联动生产、技术、财务等各部门，形成 “营销拓市场、生产保交付、技术强支撑、财务严管控” 的一体化布局，全面提升市场开拓的综合竞争力，为高质量市场发展筑牢根基。

为保障目标落地，当前已推出多项硬核举措：一是出台全新销售绩效考核方案，打破传统机制，突出责权利结合，设立专项奖励、落实严格末位淘汰，以制度变革激活营销团队市场开拓活力；二是分解经营责任令至各区域、各岗位、各人员，明确各级市场开拓职责，大区总监统筹区域市场开拓，营销人员聚焦项目信息搜集、客户精准对接，杜绝形式主义，以实干推动市场开拓；三是组建专项攻坚团队，推行 “5 2”工作模式，由公司领导牵头、销售部长落实，全程下沉一线靠前指挥，为市场开拓对接资源、攻克难点、洽谈项目；四是树立标杆引领，以 2025 年优秀员工为榜样，发挥模范带头作用，带动全体营销人员正视差距、奋起直追，以敢拼敢干的劲头攻坚市场，同时完善激励机制，对重大项目突破、市场开拓有功者给予重奖，真正实现多劳多得、优绩优酬，充分调动全员市场开拓的积极性与主动性。