“你去过海南核电吗？我们温排水养出的珍珠，品质很好。”聊到核电的绿色属性，卢铁忠没有先抛数据，而是讲了一个发生在核电站的故事，“温排水本来是要排掉的，现在能养白蝶贝——废物用好了就是资源，这就是真绿色。”

但与此相悖的是，核电至今没有被完全纳入绿色能源体系。

谈到国际上如何看待这一问题，卢铁忠举了美国的例子，“在美国，有些州有核电，就把它纳入绿色体系；没有核电的州，可能就有别的考量。这背后不光是技术问题，有很多博弈和利益因素。”

但他同时强调，中国不必照搬别人的标准。“从技术角度看，核能发电的碳足迹因子（全生命周期碳排放）是所有发电类型中最低的。相关权威机构测算过，核电的碳排放因子比光伏、风电还低，只有火电的几百分之一。”他说，“科学事实摆在这里，我们就应该基于科学做自己的判断。中国作为核电大国，有这个自信做出符合国情的选择。”

他相信，随着能源绿色低碳转型成为全球共识，这个问题迟早会解决。“不管怎么说，能源绿色低碳转型是主流。哪些能源好，哪些能源在碳排放方面贡献大，从技术层面看一清二楚。”

党的二十届四中全会通过的“十五五”规划建议，明确提出“坚持风光水核等多能并举”。今年卢铁忠关注的其中一个议题，正是紧扣“风光水核多能并举”这个方向。

“风光发电的间歇性是天然的，需要稳定的基荷电源支撑外送。目前这一角色主要由火电承担，但如果能在沙戈荒地区布局核电，就能用清洁低碳的核电替代煤电，真正实现绿色转型。”

他说，核电凭借稳定出力特性，既能做电力安全运行的“压舱石”，又能通过配置储能平抑新能源出力波动，是沙戈荒基地的理想搭档。

他的建议是：立足各地资源禀赋和负荷特性，因地制宜制定“风光水核”配比方案。送端地区重点打造规模化一体化基地，受端地区强化源网荷储协同互动。尤其是要发挥核电稳定基荷作用，为风光新能源提供可靠支撑，提高可再生能源利用率。

作为国家名片，“华龙一号”的升级版备受关注。

卢铁忠介绍，华龙一号2.0版本是在首批项目建设和运行情况都非常好的基础上，经过几年持续优化形成的。主要在三个方面实现了创新提升：

安全系统进一步深化。1.0版本采用“能动 非能动”相结合，2.0版本是“非能动 能动”，让非能动系统发挥更多作用，进一步提升机组的安全保障水平。

模块化施工水平提升，有利于优化建造工期。

智能化水平跃升，进一步应用人工智能、数字核电等技术，提升电厂的智慧化水平。

“可以预期的是，后续获得国务院核准的压水堆核电项目，原则上将采用这一技术方案。”他说。

从华龙一号的迭代，话题自然延伸到核能发展的更长远的布局——热堆、快堆、聚变堆“三步走”战略。

“热堆是当下主力，以三代压水堆为基础，华龙一号、玲龙一号都在这个范畴。接下来10到20年内，热堆还是主力。”他说。

快堆要解决的是资源瓶颈。快堆可将铀资源利用效能提升至少60倍，将核能从“百年能源”拓展至“千年能源”。他透露，一体化快堆正在推动列入国家重大专项，其最大特点是厂区内布置燃料再生系统，烧完的燃料加工后“回炉”，更加便捷高效。

聚变，他称之为“人类的终极能源”。“一旦实现商业化，人类将拥有近乎无限的清洁能源。”中国核电已参股集团公司成立的中国聚变能源有限公司，提前布局未来聚变电厂的运行维修技术管理。

“人类想走出太阳系，必定要靠核能”，对于此前说的这句话，他补充道：“要实现这个目标，可控核聚变是最好的选择。”

去年接受采访时，卢铁忠的一句话令记者印象深刻：“AI的尽头是算力，算力的尽头是电力，电力的尽头是核动力。”

今年再聊这个话题，他往深里说了一层。

一方面，核能为AI提供可靠的能源保障。国际科技巨头微软、谷歌等纷纷进入核电领域，正是为了给算力中心寻找稳定、绿色、低碳的能源支撑。“核电具有长期稳定运行、零碳排放的独特优势，能为AI算力中心这类高负荷、不间断用电设施提供坚实基荷能源。”

另一方面，AI也在赋能核电的智能化运营。他介绍，中国核电已搭建两个大模型，在数据分析、决策支持等方面发挥作用。“大模型给我们技术人员提供分析数据，我们再做进一步评判——它减少了我们走弯路的时间，提升了效率。”

但他特别强调，目前这个阶段AI还是助手而非决策者。“它说什么我们就信什么？绝对不可能。随着数据治理不断完善、算法持续迭代，人工智能对核电生产管理、安全管理的作用会越来越大。”

在机器人应用方面，中国核电已成立8个专项组系统推进。“高风险作业、简单重复作业、特种作业，比如水下作业、高辐射区检修，都可以用机器人替代。”他解释，“比如水下作业，机器人坏了就坏了，总比人下去出事强。花小成本创造大价值，让人员生命健康得到更大保障。”

他预测，“再过一两年，记者朋友们去核电厂参观，就会看到很多机器人在动来动去。”

采访最后，聊到核电如何更好“走出去”。

卢铁忠今年的一项呼吁，正是关于建立中国核能行业自律技术服务平台。在他看来，这件事和国际化是同一盘棋。

“我国核电已进入批量化、规模化发展新阶段，运行和在建机组规模持续扩大。”他说，构建高质量行业自律技术服务平台，一方面可以通过行业自我约束、互助监督筑牢安全防线；另一方面，经过多年发展，我国在核电运行管理、工程建设、技术研发方面已积累深厚优势，部分领域达世界先进水平，这些经验需要总结、需要固化、需要形成可输出的能力。

“要实现从‘跟跑’‘并跑’到‘领跑’的跨越，必须在运行管理、绩效评价、技术标准等方面建立自主话语体系。”他说，打造这个平台，有助于系统性总结提炼中国经验，建立符合我国国情、引领国际水平的核电运行管理标准与规范，将技术优势转化为标准优势——而这些标准，正是未来“走出去”的底气。

他特别提到近年推出的“八方核护”品牌，涵盖从生产准备、技术支持、专项维修到专业培训、调试支持、大修管理、信息化解决方案等八个环节，是中国核电320多堆年运行经验的集大成者。“这是我们能力输出的一个基础。”

另一个备受国际关注的是“玲龙一号”。他透露，全球已有90多个国家、1000多人次到海南昌江参观过玲龙一号建设基地。

“小堆为什么受关注？一是适合不同国情，电网承受能力没那么大的国家，小堆更灵活；二是总投资没那么大，大堆几百个亿，小堆几十个亿可能就搞定；三是占地面积小，布置紧凑。”他说，“小堆的应用场景很多，一些孤岛、偏远矿山，拉电网不容易，布置一个小堆可能就解决了能源问题。”

他表示，玲龙一号预计今年下半年投入商业运营，这对进一步加快小堆“走出去”会是一个很大的促进作用。“我们中英文版本的用户手册已经制定完了，也参与了国际原子能机构主导的相关标准编制。”

关于国际化经营，他坦言还有短板，但基础已经打牢。“国际化是我们必走之路。”他说，“做好国际化经营，首先是要练好内功。依托320多堆年的运行经验，我们有能力为国际上相关核电企业提供技术支持。”