近日，在洛阳钼业完成对巴西金矿项目的交割后，位于该国马拉尼昂州、巴伊亚州及米纳斯吉拉斯州的4座金矿即刻转入全面运营状态。今年1月，除了RDM金矿因将原拟于2月进行的破碎机检修提前至1月，导致产量受影响之外，Aurizona和Santa Luz、Fazenda金矿均超额完成当月生产任务。

此前，为平稳顺利接手巴西金矿项目，洛钼巴西第一时间开启准备工作，与该项目团队围绕综合、技术、运营、财务等逐项展开梳理，按清单推进工作交接、流程整合与制度衔接，同步开展面向一线员工的文化宣导与思想沟通。

交割不是简单地“换招牌”。洛钼巴西通过铌磷板块员工向原有团队传递公司企业文化与管理理念和模式、战略发展愿景等，让他们提前熟悉、尽早融入新的工作环境，增进理解与信任，以更积极、从容的心态迎接新阶段。正是这种“工作做在前、人心稳在先”的方式，使金矿项目员工在交接期内保持稳定心态和正常的工作节奏。他们对公司管理理念的快速认同，亦水到渠成。

（Aurizona金矿选矿厂）

完成交割后，公司管理层与技术团队还对4座金矿开展为期两周的系统调研，全面摸清生产运营各环节现状。

（Santa Luz金矿俯瞰图）

此次接管的4座金矿横跨巴西三大州，最远矿区直线距离超2100公里，地理分散，交通不便，气候差异显著。面对客观挑战，公司通过深入矿区实地调研、座谈交流、专题研讨，第一时间掌握一线诉求和亟待解决的重大问题。在此基础上，明确2026年五大主线任务：在生产组织上，确保所有矿区安全稳定运营完成月度、年度计划，同时做好资源接替；在探矿增储上，科学合理安排地质勘探，择机抓紧扩量升级，为延长矿山服务年限和扩大规模提供技术支持，有计划开展绿地项目勘探，为长远发展打基础；在资本支出上，系统规划，按优先级推进尾矿库安全升级等关键项目；还包括：强化财务与资产管理，确保合规运营；优化合同与服务采购管理体系，启动重点项目招标，实现管理流程平稳过渡。

（Fazenda金矿全景图）

（RDM金矿一角）

通过全面接管，以及1月的平稳生产运营，巴西金矿进入到自主运营新阶段。未来，在秉承安全、绿色、和谐、共享的发展理念基础上，巴西金矿在应对当地挑战中持续优化管理，为可持续发展夯实基础。