北京时间10月2日，美国三大移动通信网络运营商Verizon、AT&T和T-Mobile宣布正式成立卫星公司为全国客户提供终端直连卫星D2D服务，签署了一项合资协议（可见是具备法律约束性的联合框架），三家运营商派出代表共同组成董事会，并任命无线行业资深高管Paul Roth出任临时CEO。

分析其本质，该卫星公司的目的，是牢牢掌握终端直连卫星技术标准、产业链的主导权和控制权，通过建立统一的技术集成模式（包括移动设备规格），向所有的卫星互联网运营商和农村小型移动通信运营商开放，将卫星互联网降级为地面移动网络的“增强补充层”（用户的手机号、资费和运营关系依然归运营商管），防止三大运营商未来被SpaceX等卫星互联网公司边缘化（抢走大量用户）。

为达到上述目的，该卫星公司将构筑四个SpaceX等未来潜在竞争对手无法逾越的壁垒。

一是对核心资产（国家授权频谱）的绝对垄断。

在D2D生态中，最关键的资源是无线电频谱。在不更改手机硬件的前提下，卫星想要直接与普通手机通信，必须使用地面运营商拥有的特殊频段。

通过池化（整合）各自手中的国家授权频谱资源，三大巨头联合控制了美国境内卫星信号连接普通手机的唯一合法“高速公路”。

可见，即使SpaceX、AST SpaceMobile等拥有庞大星座，也无法独立提供D2D服务，必须依附于运营商的频谱资源。合资公司的成立，使三大运营商可避免SpaceX、AST等利用运营商之间的竞争进行压价，甚至反向控制产业链。

二是对庞大用户群体的绝对掌控。

Verizon、AT&T和T-Mobile共同控制着美国超过90%的移动通信toC用户市场。

对于任何卫星直连星座而言，要实现大规模商业变现，都必须接入这些已经存在的用户群体。

因此，任何一家卫星互联网公司都必须接受该合资公司统一制定的商业条款和技术对接框架。运营商由此掌握了绝对的“分销卡脖子”权力，将成为卫星直连服务触达消费者的入口。

三是打造全行业的设备兼容性。

由于三家运营商代表了全球利润最高、规模最大的电信市场之一，其联合制定的技术规范将对整个硬件供应链产生决定性影响。

该合资公司明确表示，将制定统一的技术规范，由此可直接引导操作系统开发商（谷歌、苹果）、终端制造商（如苹果、三星）、芯片厂商以及移动应用开发者的研发方向。

厂商们无需再为对接SpaceX、AST等去开发多套不同的芯片或软件协议，而是直接对齐合资公司的统一标准。这确保了运营商（而非科技巨头或卫星公司）成为生态系统的看门人。

四是消除对单一卫星互联网运营商的依赖，掌握批发定价权。

在此之前，运营商处于相对被动的博弈状态，各自押宝与单一卫星互联网运营商合作。

该合资公司则试图通过打造一个技术中立的批发集成平台，将卫星“商品化”，大幅降低运营商同时对接多个卫星星座的技术和经济门槛。

这样一来，主动权可重新回到运营商手中。如果某一家卫星互联网运营商的卫星发射延期，或遭遇监管阻碍，合资公司可以随时将流量切换到竞争对手的卫星星座上。

由此，这将可把卫星网络降级为“纯管道”，而运营商则将继续牢牢掌握用户体验和计费账单。