线性资本王淮对地瓜期望很高：“机器人一举一动都需要算力驱动。这种情况下，地瓜极有可能成为具身领域的英伟达。”

这话未必所有人都认，但地瓜确实正在进入越来越多机器人的真实出货清单。

地瓜手里有地平线分拆出来的机器人业务，有科沃斯这个打了样的第一个客户，还有400多家存量客户。融资官宣同步披露的数字是：旭日系列芯片累计出货突破800万片，旗舰平台S600拿下优必选、它石智航、千寻智能、自变量机器人、北京人形机器人创新中心等20多家客户。

多数项目已经做到量产级出货。云鲸的扫地机、影石的全景无人机、维他动力的机器狗，产品形态各一，里面装的是同一家的芯片。

“不做第一做什么”

王丛的定力不是凭空来的。

2015年，他在美国莱特州立大学读博，辍学创业，在别人的车库里和几位华人朋友起步，回国做了三年“自然语言处理+金融”。结果发现客户全是金融机构，AI在系统里占比很低，“卖的不是AI，是靠关系维系的小工具”。

他后来复盘就一句话：不管选行业还是选商业模式，一开始就要想清楚商业本质是什么。

2018年他加入地平线，后来赶上AIoT部门从400人被砍到30余人的阵痛。2020年初，他在微信上给老板余凯留言，接手这个没人要的机器人业务，2024年初把它分拆成地瓜。

《中国企业家》记者见到他时，他穿一件深棕色皮衣，很难不让人想到黄仁勋。他自己说话也底气十足：“（芯片）这个行业，不做第一做什么？”

打法上，他绕开正面战场。接受搜狐科技对话时，他给过一句定位式的回答，地瓜的选择是“不做本体、对标Wintel”；落到竞争策略上，则是“英伟达做超高端，地瓜就先突破次级高端”。从2021年拿下科沃斯开始，扫地机、无人机、机器狗一路做下来，等具身智能的风起来，铲子已经提前摆在了门口。

对王丛本人，投资人给出了颇高的评价。九合创投王啸说：“他说话比较直率，执行力非常好，比较果决。说一是一，反应快，给人三下五除二就能把事搞定了的感觉。”王丛对自己的形容则是：“我其实是个大i人，但在客户面前，我又可以切换成大e人。”

融资节奏也是这种性格的投射。他此前接受九合创投采访时透露，最近几轮平均每轮只谈两个月，“B轮开始，见了五六十家投资人，拒绝了至少二三十家”，困扰早就不是找钱，是怎么体面地说不。

“堆算力是个最简单的事情” 

地瓜不做本体。

王丛2025年接受蓝鲸财经采访时就说过那句被引用了无数遍的话：“地瓜除了不做本体，其他什么都做。”

他也不太给同行留面子。DDC2025上发布S600后，有人问他把TOPS堆上去能不能解决问题。他的回答就一句：“堆算力其实是个最简单的事情。”在他看来，目前国内主流算力水平，只够VLA算法跑到10赫兹左右，“这算是‘基本可用’，但距离真正落到场景中的‘好用’，预计还有些差距”。

S600就是按这个判断做的。发布会上，王丛打了个装修比方：车规芯片像一个已经定型的“四居室”，摄像头装在哪、干什么活，都规划好了；可机器人连本体都没定型，摄像头该装手腕还是装腰都说不准。“现在的机器人芯片只能先定义出一个‘大平层’，客户想改成四居还是五居，需要留出足够的自由度。”

不过对算力本身，他倒是始终有点敬畏。WAIC前的媒体沟通会上，他说过一句话：“没人知道算力该做多大。”

所有人形机器人公司都在抢着做“下一个特斯拉”，地瓜偏偏退后半步，为什么？

本体是重资产、低毛利、强叙事的生意，芯片是标准品、看出货的生意，技术路线还没收敛的窗口期。后者活得明显更长，今年的融资市场也在验证这一点。

9月初的外滩大会上，他把当下具身智能的水平说得更不客气。

现在解决的主要是单场景、单任务甚至单末端的泛化，“本质上很像上一代的专机”。他接着补了一刀：“现在我们还没有看到一个跨任务的模型，就是让同一个模型既能把‘抓’做好，也可以做别的事。现在基本是换一个任务，又训成另外一个模型。”

客户是磨出来的

WAIC期间，王丛把地瓜的定位又往上调了一档：“我们的核心是生态公司，不仅是卖芯片，而是要和行业伙伴交朋友。”

交朋友不是客套。王丛提到，很多客户的真实需求，要在两三个月的联合调试里才会显现，芯片装进量产机器人后，模型跑得好不好、感知和控制能不能配合、硬件稳不稳定，全都得陪着客户一起磨。一个客户踩过的坑，解决后变成工具，后来的人就不用再付一次学费。

生态这块，台前的人是联合创始人胡春旭。DDC2025上，他说过一句被业内反复引用的话：“降低创新的门槛，才是技术最大的浪漫。通过把复杂的算力、算法、工具打包成简单的‘积木’，我们希望帮开发者‘解决99%的汗水’，让他们专注‘1%的灵感’。”

这种打法甚至延伸到了还没成立公司的团队。

800万片里，有2004年出生的时沐朗的一批订单。这个年轻人告诉Z Potentials，他创办的朗极智能，做的是户外迷你皮卡。两年前还没注册公司，手里也没有产品。

今年，他的产品走完了研发、海外众筹和Pre-A轮融资，已经进入交付阶段。两年走完这条路，靠的是地瓜的通用计算平台，硬件选型、算力适配、工具链，拿过来就能用。

像他这样的人，地瓜平台上还有很多。官方口径是500多家中小创客、500多所院校、20多个国家的10万多名开发者。

基于此，地瓜推出“DGP地心引力计划”。不收会员费、不设股权要求，还没推出产品的创客也能申请，前面提到的时沐朗就是受益者之一。对大客户，地瓜则拉上立讯精密、华勤技术这些代工巨头，提供量产级的控制器方案，铲子一路铺到整条供应链。

C轮官宣前三天，地瓜还与极佳视界签了战略合作，把开源具身模型GigaBrain-0.7落到S600上。王丛在仪式上的说法是“打通模型研发、端侧部署、本体执行和商业落地的完整链路”。

绕不开的那座山

英伟达，是地瓜很难绕开的。

今年国内那几场机器人展会，走一圈会发现，展台上的人形机器人，不少胸口里装的是英伟达Orin。再不然就是X86加独立GPU，代价是功耗和成本都压不下来。王丛在WAIC期间点过这个方案的软肋：机器人的边缘端对功耗、成本极度敏感，云端那套打法，不能直接搬到本体上。

资本的动作比客户更快。B轮进来的是沙特阿美旗下的Prosperity7，C轮领投的是韩国未来资产，两边押的是同一件事：不管哪家的机器人最后跑出来，芯片都得从这儿走。美团战投的入股是另一回事，它把地瓜拉进了配送机器人、无人配送车这些真场景，而美团自己就是甲方。

地瓜手里的牌不算少。底层是出货800万片的旭日系列，中间是S600和一站式开发平台，上面连着数百个本体客户和十万量级的开发者，芯片、工具链、客户交付记录，样样拿得出手。

真正的考验在别处。一家本体公司的算法团队在英伟达生态里泡了几年，调试习惯、历史代码……全绑在上面。换平台不是换个供应商，是把过去几年的工程积累推倒重来，有多少客户把量产项目真搬过来？

当然，资本真正关心的最终仍然是投入产出。S600是否如期量产，客户的模型在端侧跑出多少赫兹，开发者生态能否沉淀出爆款应用，以及为此投入的联合调试人力和生态补贴是否值得。它当下更现实的挑战，是在英伟达生态的惯性之下，让更多客户完成一次“迁移实验”，并用这次实验证明自己的工具链足够好用。

能否把融资速度和出货规模，进一步转化为生态壁垒，是地瓜机器人下一阶段的关键，市场会用自己的方式给出答案