软硬一体卡位机器人基础设施

地瓜机器人完成4亿美元融资（近30亿）：

800万片芯片背后，王丛争夺机器人时代的底座

机器人产业的竞争，正在从整机延伸至芯片与软件平台，地瓜机器人则试图成为不同机器人共同依赖的计算底座。

深科技（deeptek）9月17日消息，地瓜机器人宣布完成4亿美元C轮融资，由未来资产领投，美团战投、合肥国投、南山战新投、凯辉基金等参与，高瓴创投、五源资本、线性资本、Prosperity7等老股东继续加码。

加上今年3月、4月分别完成的1.2亿美元B1轮和1.5亿美元B2轮融资，公司年内披露的融资金额合计达到6.7亿美元。

本轮资金将用于强化旭日芯片全算力段布局，以及建设贯通数据采集、模型训练、仿真验证和推理部署的软件平台。

一、资本涌向底层

过去几年，具身智能最受关注的是机器人本体，但当技术演示走向实际部署，计算平台选择、模型部署、软硬件适配和交付成本，开始成为企业必须解决的问题。

地瓜瞄准的正是这些幕后工作，通过提供芯片、算法、开发工具和软件服务，帮助不同企业开发机器人产品，因此被称为具身智能赛道的“卖铲人”。

本轮国际资本、产业资本、地方投资平台与市场化机构共同入场，核心判断之一，就是机器人需求增长能否转化为底层计算平台持续扩大的装机量。

对地瓜而言，无论跑出来的是家庭陪伴机器人、工业机器人，还是其他新物种，都有机会成为客户。

但“卖铲人”并不意味着稳赚，下游产品如果无法形成稳定需求，上游同样需要承担研发投入、适配成本和订单不确定性。

深科技（deeptek）认为，融资扩大了地瓜的投入空间，但长期价值仍取决于客户产品能否卖出去，以及订单能否持续增长。

二、地平线结出地瓜

据《中国企业家》采访材料，王丛在2018年加入地平线，此前曾参与自然语言处理与金融结合的创业项目，并由此认识到定制化业务难以复制的局限。

芯片提供了另一种路径：同一款产品服务不同客户，研发投入通过持续出货摊薄，软件与工具则围绕硬件不断积累。

随着地平线将战略重心转向汽车业务，AIoT团队经历调整，王丛接手后需要同时解决客户交付、团队稳定与新市场选择的问题。

机器人逐渐成为团队聚焦的方向，因为它持续需要感知与计算能力，产品形态丰富，又尚未形成统一的计算平台格局。

2024年，地瓜机器人从地平线相关业务中分拆，开始独立运营，承接了既有技术、产品和客户关系，也开始独立承担资源配置与经营结果。

目前，双方仍保持紧密合作、底层技术架构同源，但地瓜无法简单复制汽车芯片的发展路径。

汽车芯片能够围绕车企平台和车型放量，机器人芯片却要面对更加分散的产品需求，如何从碎片化市场中找到可复用的能力，是王丛必须解决的问题。

三、800万片意味着什么

本次披露中，最有分量的经营数据，是旭日系列芯片累计出货突破800万片，以及2026年上半年营收同比实现数倍增长。

需要明确的是，800万片是旭日系列累计出货，并非S600销量，更不等于800万台人形机器人，而营收增幅也未附具体金额与利润数据。

即便如此，规模出货仍意味着地瓜已经经历了真实产品的检验，因为芯片进入设备后，还要面对功耗、散热、软件兼容、供货稳定性和持续维护等问题。

扫地机器人、割草机器人等消费级产品，为地瓜提供了商业化训练场，其明确的成本约束和交付要求，能够检验公司的产品化能力。

深科技（deeptek）认为，800万片的核心价值在于交付积累，下一步则要看这些经验能否迁移到计算需求更复杂、软件变化更快的具身智能市场。

已有出货证明过去的产品获得了需求，新一代产品仍需建立自己的规模与收入。

四、S600走向新战场

旭日S600承担着地瓜向高算力市场延伸的任务，该产品于2025年11月发布，INT8峰值算力达到560 TOPS。

据公司披露，S600发布后半年内获得它石智航、千寻智能、自变量机器人、优必选等20余家客户采用，覆盖人形机器人、工业轮式机器人、3C柔性作业等方向。

不过，机器人芯片不能只比TOPS，实际效果还取决于模型结构、算子支持、内存访问、软件优化和系统功耗。

客户真正关心的是，模型能否顺利部署、在限定功耗下达到运行要求，并与传感器和控制系统稳定协同。

一颗指标更高却适配复杂的芯片，未必比工具完善、能够快速落地的平台更有吸引力，这也是地瓜同步投入芯片与软件的原因。

同时，客户采用、项目量产与持续大规模出货属于不同阶段，公司虽称多数相关项目已迈入量产级出货阶段，但尚未披露S600具体销量和收入贡献。

S600能否成为第二条增长曲线，仍需后续交付与复购验证。

五、争夺机器人底座

地瓜更大的目标，是把芯片生意做成平台生意，通过参与模型部署、开发调试和产品迭代，深入客户研发流程。

全链路软件平台旨在减少数据、训练、仿真与部署之间的衔接成本，开发者生态则为其积累潜在客户。

据公司披露，平台已汇聚来自20多个国家的超过10万名开发者，覆盖500余所院校和超过500家中小创客，DGP地心引力计划还提供研发、供应链、市场推广和融资路演支持。

其逻辑在于，今天使用开发套件的团队，可能成为明天的量产客户，而客户产品越成功，平台获得持续订单的机会就越大。

但开发者人数不直接等于商业壁垒，真正需要观察的是多少项目进入量产、多少客户持续采购，以及软件能力能否跨项目复用。

机器人市场尚未形成统一答案，地瓜既要覆盖不同品类，又要避免陷入过度定制，既要提前研发，又要承受需求变化带来的投入风险。

因此，“机器人界的英伟达”仍是一种期待，800万片累计出货与新一轮融资提供了基础，却不能替代成熟的软件生态和持续增长的商业订单。