8月24日晚间，融创中国发布公告称，为应对行业变化，以更好地顺应行业发展趋势与政策导向，集团将依托自身资源禀赋与竞争优势，确立以“资产管理 资产运营”为战略转型升级方向。

同时，作为新战略落地的重要一环，融创与卖方融者共创控股有限公司签订买卖协议，收购其持有的而今管理100%股权，作价1.23亿元，将通过向卖方配发及发行代价股份的方式支付。

截至公告日，王鹏间接持有卖方65%的股权，孙宏斌间接控制卖方25%股权，其他独立自然人间接持有卖方剩余10%股权。

公开资料显示，而今管理的前身是融者共创建设管理集团有限公司，后者成立于2022年，并于2024年11月正式更名为“而今管理”。该公司主要专注于房地产建管及资管轻资产业务发展，且已具备相当的行业影响力及业务规模。

据融创方面披露，截至目前，而今管理已在浙江、安徽、福建、上海、江苏等地，累计获取73个项目，总合约面积约为834万平方米。

按照融创的说法，而今管理业务模式与集团地产开发业务的转型升级方向高度契合。收购而今管理，将增强融创房地产板块战略转型升级的业务支点，支持整体战略转型升级的落地；有助于集团快速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力；同时，也将有助于而今管理团队在更大的平台上发挥其专业能力和放大竞争优势。

作为行业内积极自救的标杆房企，融创自出险以来，始终以保交付为底线，同步推进境内外债务风险化解与存量资产盘活，成为行业观察出险房企风险出清的重要样本。

以存量资产盘活为例，过去三年，融创与中信金资、长城资产等头部AMC机构合作，通过类基金模式，成功盘活上海外滩壹号院、上海壹号院、重庆湾等多个存量项目，并取得了不错的市场反馈。

其中，2024年上海外滩壹号院单盘销售额达215亿元，位列全国前三；2025年上海壹号院以超220亿元的销售成绩，问鼎全国销冠；2026年重庆湾首开便摘下“三冠王”，创下近五年全市住宅项目首开最好成绩记录。

这些沉淀下来的实战经验，也为如今新模式落地完成前期试水。

根据公告，融创未来将更加明确的推进地产业务转型，从传统投资开发一体化模式，转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块各自独立发展的业务模式，二者将独立拓展市场化业务，同时也互相支持协同发展。

其中，资管业务聚焦房地产领域的资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造稳健的投资回报，以获得资产管理收益。

建管业务将为资管业务的投资项目及市场化第三方项目提供专业的房地产建设、运营、销售等服务，以轻资产模式赋能项目增值并获取服务收益。

融创还表示，未来，物业管理及文旅板块将持续精进各业态的运营管理能力，积极拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs等资产管理平台，推进轻重结合、互相支持和促进的协同发展模式，以实现“资产管理 资产运营”战略转型。

业内分析认为，融创这次战略调整，是出险房企“活下来之后怎么发展”的一次重要探索，若能落地见效，将为融创后续的市场复苏注入强劲动力。同时，融创此举也为其他面临类似困境的房企提供了可借鉴的转型路径，进一步巩固其在行业洗牌期的生存与发展根基