今世缘
8月17日晚间，今世缘发布2026年半年度报告。上半年，公司实现营业收入64.35亿元，同比下降7.41%；归母净利润20.82亿元，同比下降6.60%。这是今世缘近年来首次在半年度报告中出现营收同比下滑。

不过，若将视线从上半年整体拉近至单季度，今世缘正在讲述一个不同的故事。

上半年承压收窄，二季度逆势转正

我们将财报放在更长的周期中观察。2025年全年，今世缘营收101.82亿元，同比下降11.81%，归母净利润26.04亿元，同比大幅下降23.69%。相比之下，2026年上半年营收降幅收窄至7.41%，净利润降幅收窄至6.60%。

降幅收窄的背后，是公司主动控费提效的结果。上半年营业成本同比下降9.97%，降幅大于营收降幅，推动毛利率从上年同期的73.41%提升至74.14%。销售费用9.33亿元，同比下降9.43%；管理费用1.84亿元，同比下降12.55%。

经营活动现金流表现优异。上半年公司经营活动现金流净额达16.16亿元，同比增长50.31%。在2025年全年经营现金流同比大幅下降47.39%之后，这一逆转信号尤为可贵。

今世缘在财报中解释称，主要系预收客户货款同比增长及上年所得税入库金额同比下降所致。现金流的好转，一定程度上反映了公司在渠道库存消化和回款管理上取得了进展。

真正的亮点在二季度单季的表现。一季度，今世缘营收43.22亿元，同比下滑15.23%，归母净利润13.85亿元，同比下滑15.76%。进入二季度，营收回升至21.13亿元，同比增长14.11%；归母净利润6.97亿元，同比增长19.17%；扣非净利润7.15亿元，同比增长22.16%。

这一组数据标志着今世缘结束了连续四个季度的单季下滑，成为A股白酒板块目前已披露半年报的企业中，率先实现二季度淡季业绩反弹的区域性白酒企业。

产品结构：高端承压，腰部崛起

我们再看看今世缘的产品层面有哪些变化。

特A 类（300元以上）上半年收入37.43亿元，占总营收的58.16%，依然是绝对主力，但同比下降了13.19%。核心大单品国缘四开所处的400—500元次高端价格带，恰恰是此轮调整中承压最重的区间。

真正撑起增长的是特A类（100—300元），上半年收入23.07亿元，同比增长3.36%。核心大单品国缘淡雅所处的价格带，被今世缘内部定位为“未来长期的护城河”。

这并非偶然——在行业总量收缩的背景下，100元以下的消费在升级，300元以上的消费在降级，高低两端的力量双向汇聚于100—300元区间，淡雅成为这场结构性重组中最大的受益者。

高端承压、腰部崛起——这幅图景已非白酒行业的独有叙事，而是中国经济转型周期中消费侧最真实的剖面。当经济从高速扩张转入温和增长，居民收入预期趋稳趋缓，消费行为便随之完成了从“追高”到“求实”的理性回归。

300元以上的白酒不再是商务宴请的标配，转而成为少数场景的点缀；100—300元区间的产品却凭借“品质够好、价格不贵”的性价比定位，承接了最大规模的消费流量。

这并非简单的消费降级，而是一场深刻的消费结构重构——人们并非不消费了，而是学会了在更理性的预算内寻找最好的选择。曾经的“面子消费”让位于“里子消费”，品牌溢价遭遇挑战，产品本身的品质与价格匹配度被推至前所未有的审视高度。

 区域市场：省内分化，省外“小阳春”

再看区域版图，今世缘正在上演一场“冰火两重天”的故事。

省内市场仍是绝对基本盘，上半年贡献收入56.68亿元，占总营收的88%，但同比下降9.36%。换句话说，公司近九成的收入依然依赖江苏一省，省内的变化，直接决定了今世缘的业绩。

苏中大区和盐城大区表现最为坚挺，营收分别同比增长3.5%和1.4%。这两个区域是今世缘“乡镇精耕”战略的样板：渠道下沉最深、终端网络最密、宴席场景渗透最透。

南京大区则呈现另一番景象。上半年营收14.57亿元，同比下降16.89%，降幅在省内各大区中最为惨烈。南京是江苏省会，也是名酒必争之地，茅台、五粮液、洋河、古井贡酒在此短兵相接，高端商务消费集中，消费升级与降级的波动也最为剧烈。

淮海大区和苏南大区的表现也不容乐观，分别下滑23.5%和17.9%。苏南是江苏最富庶的地区，按理说消费韧性最强，却出现了近两成的下滑。

省外，今世缘却迎来了一轮“小阳春”。上半年省外收入6.73亿元，同比增长7.18%，在行业整体收缩的背景下实属不易。经销商数量净增加107家，其中省外贡献了91家，这说明“周边突破”战略正在吸引更多外部合作伙伴。

今世缘方面还透露，省外扫码占比已超过20%，意味着省外市场的终端动销正在形成真实的消费者触达，而非简单的渠道压货。

不过，冷静来看，6.73亿元的省外收入仅占总营收的一成出头。对于一个志在全国化的品牌而言，这个数字仍然显得单薄。对比同为地产酒龙头的古井贡酒，其省外收入占比已超过40%。今世缘的全国化，仍处在“从0到1”的破局阶段，距离“从1到N”的规模化放量，还有相当长的路要走。

在今世缘的财报中一个绕不开的数据是合同负债。截至2026年6月末，合同负债余额为8.42亿元，较上年末的17.08亿元骤降50.68%。

公司解释为季节性因素，白酒行业的确存在年中预收款低于年末的规律——春节旺季结束后，经销商预付款随发货逐步确认收入，合同负债自然回落。但降幅超过五成，幅度仍然偏大。

合同负债是白酒企业未来收入的“蓄水池”，水位骤降意味着经销商打款意愿减弱、渠道信心不足。今世缘在5月投资者交流中坦言整体渠道库存仍有压力，并表示对库存较高区域采取“一区一策”去化。

与此同时，存货从69.83亿元增至71.40亿元，短期借款从9.50亿元增至12.00亿元。两大数据叠加，提示公司在调整期仍面临库存周转和资金压力的双重考验。

二季度的反弹究竟是一轮昙花一现，还是趋势反转？答案无法从一份半年报中简单读取，它需要更长的时间和数据维度加以评价。

无论产品端、渠道端，还是充满不确定性的外部市场，今世缘都面临着显著短板。但在行业大衰退周期里，能守住利润、改善现金流、稳住省外增长，已是调整期中难得的成绩