宁德时代开始把碳排放直接写进供应商准入和采购规则。
8月17日,在2026宁德时代核心运营碳中和发布会上,宁德时代采购中心部长、计划与物料控制部部长黄斌表示,公司将发布《绿色采购指南》。
2027年起,新供应商准入将新增碳足迹强制性指标,供应商年度审核则加入“可再生能源比例”“单位产品能耗”等碳排放考核指标。同等条件下,低碳供应商将获得订单倾斜和长期协议保障。
这意味着,对于正极、负极、铜铝箔、结构件等锂电材料企业而言,碳排放正在从一项ESG指标,进一步变成与质量、成本、交付能力并列的供应链竞争变量。
此次调整背后,是宁德时代零碳战略正式进入第二阶段。
宁德时代2023年提出,到2025年实现核心运营碳中和,到2035年实现价值链碳中和。
公司此次披露,截至2025年底,旗下20家电池工厂均已通过ISO 14068-1认证成为零碳工厂,核心运营零碳电力使用比例达到100%。
据宁德时代披露,2025年公司生产电池748GWh;2022年至2025年,其锂离子电池销量增长至原来的2.3倍。
在制造规模快速增长的同时,公司2025年电池生产基地单位产品能耗较2022年下降28%,碳排放强度两年下降约77%。
2023年以来,宁德时代累计使用零碳电力超过180亿千瓦时,累计降碳超过1000万吨二氧化碳当量。
宁德时代称,由此已成为全球唯一在TWh级出货规模下实现核心运营碳中和的电池企业。
但完成工厂碳中和,只解决了锂电池碳排放的一小部分。
宁德时代此次披露,其产品全生命周期超过80%的碳排放来自供应链环节,供应链碳排放总量超过自身核心运营环节的5倍。
如果要在2035年进一步实现从矿产资源到电池成品的价值链碳中和,减排重点势必由电池工厂转向矿产、材料和零部件供应商。
过去几年,宁德时代已经在为这一步建立数据基础。
2022年,公司上线“时代碳链”碳管理工具,对近40道电池生产工序及上游各类物料进行碳排放数据梳理。
目前,该平台已覆盖电池生产环节及上游核心供应商,累计形成超过1000项产品和原材料碳足迹模型。
在供应链端,宁德时代进一步建立了覆盖“矿产开采—原料精炼—材料合成—部件制造”的全链路碳数据追溯平台,目前已完成超过100家核心一级供应商的实景碳数据核算,并围绕原材料研发、生产、物流运输和回收四个环节制定减碳计划。
因此,此次《绿色采购指南》的变化,更像是宁德时代供应链碳管理从“统计数据”进入“采购执行”的分界点。
除了设置准入门槛,宁德时代还将启动零碳供应链赋能计划,首批与30家核心供应商开展深度协同减碳;开放部分节能技术,并联合时代绿能为供应商提供低碳系统性解决方案。
同时,公司还计划建立绿色供应商分级认证体系,通过品牌推广、金融支持、年度评优等机制给予低碳供应商激励。
换句话说,未来供应商面对的并不只是一次碳足迹认证,而可能是一套贯穿供应商准入、年度审核、订单分配和长期协议的连续评价体系。
这一变化首先会影响高耗能材料环节。
从锂电池全生命周期来看,正负极材料、铜铝等金属材料以及上游矿产冶炼均属于主要碳排放来源。
同一种材料,因为电力结构、生产工艺、再生原料比例和能源效率不同,其最终产品碳足迹可能存在明显差异。
当头部电池厂开始把碳足迹与订单挂钩,拥有低成本绿电资源、较低单位能耗以及更完善碳数据追踪能力的供应商,其优势可能不再只体现在ESG评级,而会逐步进入实际报价和订单竞争。
与此同时,这也可能改变部分锂电材料产能的区位选择。
过去材料企业布局产能主要考虑电价、资源、物流和客户半径,未来当地电力结构和绿电可获得性可能成为越来越重要的附加条件。
尤其是面向欧洲等海外市场的电池供应链,碳足迹已经从企业自愿披露逐步进入产品监管体系。
欧盟《电池法规》正在建立覆盖电池全生命周期碳足迹、循环材料和电池护照等要求;国内也在推进统一产品碳足迹标识认证体系。
今年6月,宁德时代EnerD 储能产品获得我国首批产品碳足迹标识认证证书。
对于宁德时代而言,提前改造供应链还有另一层考虑:当电池产品本身越来越同质化,碳足迹可能成为下一轮全球市场准入和客户采购中的新变量。
此次发布会上,宁德时代还与正极、负极、集流体等环节供应商共同启动2035价值链碳中和行动,并与国家应对气候变化战略研究和国际合作中心、上海环境能源交易所达成战略合作;同时倡议成立“全球锂电池产业零碳生态协同平台”,推动行业标准、技术和供应链协同。
今年6月,宁德时代还在厦门成立零碳科技有限公司,面向全球统筹零碳技术和业务落地。
从20家电池工厂实现核心运营碳中和,到2027年把碳足迹纳入供应商强制准入指标,宁德时代的零碳战略正在跨过一个重要节点:碳管理开始从自己的工厂,进入供应商的订单表。
对锂电产业链而言,这或许也是更值得关注的变化。过去企业讨论碳中和,首先想到的是合规和成本。
当全球最大的电池采购方之一开始明确给予低碳供应商订单倾斜和长期协议,减碳能力开始有机会直接转换为订单能力。


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